VAVE课件讲解.ppt

一、企业的职责 创造廉价优质的商品（产品），满足顾客需求，这就是企业的职责 在这个过程中会产生适当利润，必须建立健全的经营体制。 目前整个汽车行业环境十分严峻，已经到了需要全员团结以共渡艰 难时期的时刻。我们必须要生产价廉物美的产品，这样才能与其他 公司竞争。;三、市场条件变化 1、顾客需求的变化：多样化、高级化、个性化、短命化、短纳期化 贩卖条件的变化：低成本、多品种少量 2、所有COST UP的要因→考虑如何以最低成本生产→方法之一是“VE”;改善方法： 1）制造方法的改善：工数低减活动 现场改善、自动化 、部门费低减活动 索赔费、折损费低减等 2）产品的改善 产品分析 3）管理间接业务的改善 ;六、VE （Value Engineering); VE不是单纯为了降低成本所采取的手段，而是根据分析研究机能与成本的关系得出高价值产品及服务的想法、方法的总称。 由VE而使成本低减的成果是显著的，但不是“质量差，便宜”，而应该将目标指向“质量好、便宜“，由此创造更有价值的东西。;6-2产品的价值;3、开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值。 价值就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的 物品功能的数量。 如何比较价值？ 若功能相同，成本低的价值大 若成本相同，功能好的价值大 所以价值是兼顾功能与成本的一个度量。 4、提高产品价值的途径： A、功能不变，降低成本 (目前最需要的) B、成本不变，提高功能 C、既提高功能又降低成本 D、成本略有提高而功能有较大改善 E、功能稍有下降而成本大幅度下降;6-3 VE的推进方式;一、JOB PLAN的流程（全体的流程）;二、 对象的选定;2、VE对象选择 选择产品作为VE对象的一般原则： 主要根据企业的发展方向，经营目的存在的问题薄弱环节， 以提高生产率，提高质量，降低成本，提高价值和经济效益 为目的。 （1）量大涉及面广的产品 （2）成本高的产品 （3）结构复杂的产品 （4）体积与重量大的产品 （5）需要量大且竞争激烈的产品 （6）同类产品中技术指标差的产品;3、延长产品的生命期 ;4、目标的设定 1）不设定不合理的目标，目标必须有明确数值 一般成本cost down能力（参考） 一般员工……5％ 接受VE教育训练的技术人员……10~15% 價值工程……30％以上 2）要充分考虑为达成目标而投入的总成本之適當性 VE低减目标数值表;5. VE活动最低需要的情報 1）目标零件 目的：了解活动的对象零件…………什么样的产品？ 2）目标零件的爆炸图及实物 目的：了解目标零件结构及构成要素……是由哪些零件构成？ 3）目标零件的安装部位、用途/功能说明 目的：了解目标零件的使用功能……用于什么地方？有何作用？ 4）目标零件的设计图面 目的：了解目标零件的性能、SPEC内容……具有什么样的特性？ 5）目标零件的成本构成表 目的：了解目标零件成本的明细……该零件需多少钱制作？ ; 6）目标零件的工序流程图 目的：了解目标零件的制程…………该零件需经过哪些工序制作？ 7）目标零件的制造工程设备表 目的：了解目标零件的制程条件……由什么样的工程条件制作？ 8）目标零件加工过程中形态的变化 目的：了解零件在加工制作过程中的变化……素材/原料发生什么样的变化 而制成零件？ 9）改善推移一览表 目的：了解改善的推移履历……到目前为止做了哪些事，存在什么样问题？ 10）营业情报、品质管理情报 目的：了解顾客情报、工程要求……该产品有不良状况吗？ 11 ）其他情报 ;6、一般做法 排除整车、零件在生产过程中设备能力、制造加工的浪费、不稳定及不合理，在保证品质的同时低减成本、工时。针对关注项目，以提案/案例收集等为参考，谋求提案的合理化。 ⑴过剩品质 ⑵再生部品 ⑶部品数减少 ⑷部品的共用化 ⑸材料费用低减 ⑹材质变更 ⑺结构变更 ⑻加工工法变更⑼其他 （1）过剩品质 1）看不到的地方的螺栓、螺钉、螺帽的表面处理变更。 如黑色铬酸盐（黑色亚铅电镀）→有色铬酸盐（有色亚铅电