小企业集团理论问题.docVIP

企业集团理论问题（案例分析题的理论要点）： 1.简述企业集团的概念及特征。 2.简述企业集团产生的理论解释。 3.简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。 4.在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？ 5.简述企业集团财务管理特点。 6.简述企业集团的基本组织结构及其新发展。 7.企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方面？ 8.简述企业集团财务管理体制及其主要内容。 9.企业集团战略有哪些层次？ 10.企业集团财务战略的概念及含义。 11.企业集团财务战略制定的依据。 12.简述企业集团投资战略的类型。 13.简述企业集团融资战略的类型及特点。 14.企业集团并购有哪些主要过程。 15.简述并购中审慎性调查的概念及作用。 16.简述企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。 17.企业并购支付方式的种类有哪些？ 18.简述融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。 19.简述融资渠道的概念及直接融资与间接融资的区别。 20.简述企业集团融资决策权的配置原则。 21.简述企业集团财务风险控制的重点。 22.简述预算管理的概念及特征。 23.简述企业集团的预算构成。 24.企业集团预算管理有哪些要点？ 25.简述企业集团整体与分部财务管理分析的特征。 26.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题。 27.导致公司价值增加的核心变量有哪些？ 28.简述企业集团业绩评价的含义及特点。 29简述.企业集团业绩评价指标体系包括的内容。 30.在评价企业盈利能力是应注意哪些问题？ 《企业集团财务管理》期末综合练习题（10秋） 中央电大　　石瑞芹 一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”） 1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（ ） 2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（ ） 3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（ ） 4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（ ） 5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（ ） 6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。( ) 7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （ ） 8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ ） 9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（ ） 10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（ ） 11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（ ） 12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（ ） 13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。（ ） 14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ ） 15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ） 16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（ ） 17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。（ ） 18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（ ） 19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（ ） 20. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （ ） 21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ ） 22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（ ） 23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （ ） 24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。 （ ） 25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（ ） 26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（ ） 27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（ ） 28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（ ） 29.企业集团财务能力越强