世界级制造讲解.ppt

Manfred Zhang Jan，2004 ;What Shall We Talk…?内容安排;World Class Manufacturing世界级制造;Operational Management System生产管理系统;Operational Management – Milestones生产管理 – 里程碑;r 产品品种多样;r 准时化生产(JIT);现代生产管理的任务;现代生产管理者的职责;Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介;Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器;精益生产的来历;Manufacturing Evolution 制造系统演化史;Key Points for Manufacturing System 制造系统要点;大批量生产方式的致命弱点;三种生产方式的比较;Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化;What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则;精益思想：从增值比率看改善空间;精益生产的定义;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产追求的7个”零”极限目标;Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均 ;The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程 以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始 ;现场管理及５Ｓ;Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程不当; Producing More Than Needed Producing Faster Than Needed 生产多于所需 快于所需;Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工;Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运活动;Effort which adds no valueto a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的过程;Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods 任何超过加工必须的 物料供应;Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题;Low Down Inventory To Expose Problem通过降库存暴露问题;Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 ;Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作; A。 人 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？