检每修准备卡.docVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 国能生物发电集团有限公司 A级检修准备检查卡 序号项目标准要求计划 完成日期责任人检查人检查 时间完成 质量1第一次检修工作准备会议根据年度检修计划，下发大修工程管理指导书，布置各项准备工作。确定安全、质量、工期、效益目标。每年1月份或修前6个月副总经理总经理2检修项目编制（标准项目、非标准项目，明确内容、质量标准、进度、工日、负责人等）大修标准项目计划修前3个月开始编制，同时开展准备工作，修前1个月达到招标条件，修前2周编制完成定稿生产部 专工生产部经理审核，分管副总批准机组缺陷及上次检修遗留问题同上同上同上金属监督、化学监督、绝缘监督、仪表监督、热工监督、保护监督等技术监督项目计划同上同上同上技术改造项目计划同上同上同上反事故措施计划同上同上同上节能改造项目计划同上同上同上被采纳的合理化建议同上同上同上热力试验提出的整改措施同上同上同上3修前机组热力性能试验联系当地电力研究院进行；必要时可增加辅机效率试验项目，根据试验结果，补充完善点检检修项目修前3个月或修前最后一次小修生产部经理分管副总4大修材料计划、备品备件计划根据检修项目和实际情况编制，按公司有关招标管理办法开展物资招标修前3个月进口设备提前生产部 专工生产部经理5修前设备评定查阅设备台帐，进行运行指标分析，历次故障分析，???展设备修前诊断，确定检修重点修前2个月至修前1周生产部 专工生产部经理6标准项目工序卡一览表工序卡覆盖面要达到检修项目的85%以上修前2个月生产部 专工生产部经理7特殊项目工序卡一览表所有特殊二〇〇九年三月三日项目都要有工序卡修前2个月检修工作负责人生产部 专工审核8编制大修特殊项目、技改项目、大型实验措施安全、技术和组织措施编制，明确工艺、技术标准，有必要的附图和文字说明（包括运行隔离措施），安全和组织措施修前40天检修工作负责人生产部 专工审核9修前培训学习工序卡、安规、检规、技术和组织措施，并考试，做到不合格不上岗；技术交底修前1个月检修主管生产部经理10工器具、实验设备需求计划编制根据检修项目和实际情况编制修前1个月生产部 专工生产部审核 11大修主要物资及备品备件到货情况一览表大修主要物资及备品备件到货情况统计修前1个月至检修结束物资专责、专工生产部经理12外包项目计划一览表根据本项目资源情况，说明外包项目内容、理由、费用、工期等基本情况，推荐外包单位，开展招标修前1个月检修主管生产部经理13外委加工计划一览表零部件及备品备件加工、修理，工器具修理修前1个月检修主管生产部经理14外请帮工计划表，劳动力平衡根据劳动力资源，提出外帮工计划，平衡各专业劳动力修前1个月检修主管 综合部经理生产副总 协调15编制质量监督计划按《发电设备检修质量H、W点设置原则》，并在工序卡中明确修前3周生产部 专工生产部经理审核，分管副总批准16三级验收项目计划编制按照《发电设备检修三级验收制度》及三级验收项目编制修前3周检修、生产部专工生产部经理17三级验收项目计划书按照《发电设备检修三级验收制度》及三级验收项目编制修前3周检修、生产部专工生产部经理18质检点（H、W点）计划书按《发电设备检修质量H、W点设置原则》，并在工序卡中明确修前3周生产部 专工生产部经理19大型工器具、实验设备、安全工器具检查试验记录表大型工器具、实验设备、安全工器具等进行检查、实验，达到合格标准修前3周生产部 专工生产部经理20大修起重工器具与专用工具检验及验收统计表达到合格标准修前3周生产部 专工生产部经理21大修测试及实验设备检验及验收统计表达到合格标准修前3周生产部 专工生产部经理22大修电气工具及安全用具、劳保用品检验及验收统计表达到合格标准修前3周生产部 专工生产部经理23检修网络图、进度表主线明确，层次分明修前2周生产部 专工生产部经理、分管副总审批24设备异动申请按异动申请制度填报，内容详