项目管理使用软件Porject使用手册要点分析.ppt

Project 2007—进度计划跟踪; 课程大纲;一、保存比较基准;比较基准的概念;保存比较基准的时机;保存比较基准的步骤;审查比较基准;二、更新任务;三、进度线;插入进度线的方法;添加进度线后的跟踪甘特图;摘要任务进度;进度线的含义;四、制作指示灯;五、保存多个比较基准;Project中最多可保存11个比较基准 域：可理解为存储空间，Project中有很多域。 每个比较基准包含多个域。如比较基准1包括比较基准1开始时间、比较基准1完成时间、比较基准1工期等。 如何保存多个比较基准？ 如何实现当前计划与多个比较基准的对比？;;区分“三个计划”时间;六、多项目汇总管理 ;新建一个主项目文件，在主项目文件上插入子项目;;在两个子项目间建立关联;来自“开发手续”项目的任务“工程施工许可证”自动插入到“工程建设”项目当中，并以灰色显示，灰色表示此任务在此处不可编辑。;主项目与子项目的信息同步;多项目集成管理的优点;七、报表与视图;报表的种类;报表的种类;报表的种类-自定义个性化报表与视图;第一步：自定义表;第一步：自定义表;显示自定义表;第二步：自定义视图;第二步：自定义视图;显示自定义视图;可视报表;常用视图及表的组合;八、筛选与分组;按日期范围筛选;自动筛选;按“资源名称”筛选;其它筛选器;取消筛选;分组;按照一个条件将任务或资源分组;按照多个条件将任务或资源分组;取消分组;谢 谢