施工项目管理中几个容易忽视的问题.doc

施工项目管理中几个容易忽视的问题 随肴我国水利行业“三项制度”改革的不断深化,施」企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。同时,一〔程项目管理作为一门综合性的应用科学,正逐渐得到各方的重视并在实践中不断发展。 　　施工项目管理是施工企业为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调行为。施工项日管理的好坏直接影响到一个企业的经济效旅、社会效桅和企业品牌形象,它是企业的能计和竞争实力的体现。随着市场机制和竞争机制的引人,也迫使企业改革以往的项管理模式,按照科学的、规范的工程项目管理体浏运作但是就目前现状而言,不少施工企业在项目管理过程中还存在不少问题,在这里我们结合施工经验,谈谈施工项目竹理中几个容易忽视的问题。 　　,施工项目经理的权力建立施一负经理是项日实施的最高领导者、红织者、责任者,在项目管理中起到决定性的作川,所以项口经理是决定一个项目成败的关键人物。项「经理的权力问题则在项目管理中就显的尤为重要,有权则才能发号施令,指挥施工,否则就寸步难行。例如在赵口控导工程一坝的施工朴,项目经理山一位副局长担任,则工程中各方而关系能够很好地协调,进踌也非常顺利。项目经理的权力主要指项目管理‘的生产指挥权、人事权、财务决策权、技术决策权、物资的采购与控制权。山于黄河不少施一工企业都是山河务部门分离出来的,管陈悉平河旬黄河勘侧设计研究院理体制上存在着政企不分、权责不明等现象,导致一些施工企业在成立项目经理部时流于形式,忽视了项目经理的权力建立,项目经理成了工程处或公司经理的传声筒,或者“施工技术员”。项目经理的权力该如何建立及授权尺度又怎样把握呢首先必须建立健全现代企业管理制度,强化企业的市场竞争意识其次要选好项目经理最后项目经理的权力建立,应通过企业向项目经理以书面形式授权来实现,明确权责,贯彻到整个项目管理过程中恰当的授权尺度应以能发挥项目经理的最大能动性为标准,原则从有利于工程项目管理、有利于企业长期的发展出发。同时,项目经理也应书面形式授权各职能部门负责人,明确权责,书面呈报给企业。项目经理部的权力层建立起来后,企业要建立相应的监督机构,监督、协调项目经理行使权力项目经理部也要建立监督机构,督促各部门更好的开展工作各部门要建立工作制度,将任务分解到每个成员身上做到人人有职,人人有责,赏罚分明。企业和项目经理部要根据施工进度实行汾段性考核,对于不称职的要及时更换,进度和成本的实时检查进度控制和成本控制是施工项目管理中两个非常重要的过程,是企业在该项目上获得利润的直接的有效的途径之一。而在施工项目管理中,往往把主要精力放在了技术攻关和质量控制几,忽视了进度控制和成本控制,尤其是进度和成本的实时检查。施工前所制定的进度计划、成本指标等文件被束之高阁。进度和成题,就是要求在工程施工中及时收集和统计有关资料、数据,实时的跟踪检查实际的进度、成本与计划是否有出人等问题。一旦发现偏差,分析原因,及时纠正,使工程施工始终能够顺利的科学的进行。 　　在赵口控导一坝施工中,对施工进度和成本控制采用了比较法,根据实际情况不断进行调整,不仅在合同工期内完成了施工任务,且降低了工程成本。进度检查可采用横道图比较、前锋线比较法和列表比较法等,成本检查可采用比较法、因素分析法等。对检查的结果,要形成报告制度,书面呈报项目经理及各织能部门负责人,通过这种实时检查的方法来有效地管理施工项目。 　　计算机在工程项目管理中的应用计算机的广泛应用正改变着我们的工作和生活方式,它不仅减轻了管理人员的劳动强度,而且使管理人员有更多的时间从事调查研究和决策工作。各种应用软件的层出不穷,更使管理工作如虎添翼。目前在工程项目的管理中,借助于计算机来管理工程信息的程度还很不够,仅仅停留在用和来处理文字和电子表格上。加强计算机技术在工程项目管理中应用的问题,首先要有运用计算机来管理工程信息的意识,认识它在项目管理中的重要作用,可使事后管理变成实时管理其次注孟环境保护当今社会,环境保护问题对国家未来的互持续发展起着很重要的影响,必须站在战路创高度去看。如西部大开发和三峡工程等,都扣环境保护放在了首位,说明了国家对环境保扩问题的重视程度。施工企业在施工中注重润保,不仅可以树立企业品牌形象,也可以增孩企业的市场竞争力,从而走出国门。而有不少施工企业并没有意识到这一点,只是一味地追求利润,在施工过程中对生态环境随意破坏,垃圾、废弃物随处乱丢等,所以环境保护问题是工程项目管理中非常容易被忽视的问题,彻好施工中的环保工作首先应强化项目经理部的环保意识,在施工中大力倡导,将其纳人规章制度管理中其次在施工中要注重推广和使用环保材料第三要注重对垃圾、废弃物的掩埋、回收和利用处理。 1 /