某市政线路及排水施工方案.doc

某市政线路及排水施工方案 编制总注明 　　 　　一、编制依据、范围及目的 　　 　　1．编制依据 　　 　　根据建设单位提供的投标文件，在认真学习领会设计意图的根抵上，结合现场实地考察情况，缺席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程本性与单元自身施工组织手段，相斥相似项目中的实际经验而编制。 　　 　　2．编制领域 　　 　　小区范畴内图示路线、给排水、电气项目。 　　 　　3．编制目的 　　在满足建设单元各项要求前提的前提下，确保项目施工风致达 到全优，力争施工工期提早，把施工对周边状况破欠好和扰动控制在规 定要求局限内。 　　满足设计要求与用于指导施工的全过程，既是对业主的许诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保使用。 　　 　　二、项目概况 　　 　　本工程西起钓台路，经安谷路、段家路、广成路、崇文路、白马河路、河南街路、沣滨西路、沣滨东路、企业路，东至上林路，设计全长5880米。本标段为：4+894.612～5+880。 　　 　　本项目规划红线宽度60米，三块板型式，其中：灵活车道23米，阻隔带为2×3.5米，非灵动车道为2×5米，绿化带2×6米，人行道为2×4米。 　　 　　三、主要技术指标 　　 　　1．路线等级：都市主干道II级 　　 　　2．设计车速：50km／h 　　 　　3．行程设计使用年限：12年 　　 　　4．途程设计横坡：2％ 　　 　　5．人行道设计横坡：2％ 　　 　　6．雨水设计重现期：P＝1年 　　 　　第一节项目部的组成 　　 　　一、组织机构： 　　 　　为了确保该工程的顺遂进行，经单元统率研究决议，组建一支老态龙钟，任务气势派头过硬的项目工程施工步队，由工作使命心强，组织技能花样高，经验厚实的同道担任该项目项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、妙技、品格管理保障等方面，广泛综合地运用当代科学妙技和手段，对施工的全进程进行有用的控制与管理。并配备一批妙技营业知晓、纯熟、管理意识、风致意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同道，组建一支连合、奋战、具备强无力战役性的班子。本工程施工经理部属设一室六组、三队。详见附图一（组织机构图）。 　　 　　二、项目管理机构装备情况表 　　 　　一旦我单元中标，将实行项目司理负责制，我方担保并装备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按无关划定规矩接受处置。项目管理班子机构设置、职责协作等情况另附资料阐明。 　　 　　三、项目司理简历表 　　 　　阳光小道G标段项目 　　 　　四、项目技术手段负责人简历表 　　 　　阳光大道G标段项目 　　 　　五、项目管理机构设施情况营救阐明资料 　　 　　阳光大道G标段工程 　　 　　1、项目经理部各室、组职责： 　　 　　(1)办公室：负责收发公函，调聚会会议议，编写规章轨制与接待任务。 　　 　　(2)项目组：熟悉图纸，施工规范，垄断规程，休息力安排与组合，现场指导施工，睁开苏息竞赛，签证、收文，填写施工日记，气象纪录。 　　 　　(3)技艺组：熟悉图纸，施工规范，风致验收规范，设计交底，勘探放样，技能交底，技术手段复核，月、旬施工进度计划编制，月项目进度的统计，计价等，以及新技艺、新做工的广告使用。 　　 　　(4)质检组：负责品格尺度、指标的制定，施工进程中的质量环节控制措施，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的品格验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原质料进行检测、测试、抽查工作，并应答要害部位进行旁站风致照管，以确保项目质量在施工操作过程当中的具体落实。 　　 　　(5)材料设备组：按工程进度，原料计划要求，比质比价，择优推销项目所需的种种原材料、半成品，并应确保优质原料供给，满足施工要求，对推销入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放参差，对所有采供质料，进出库手续管理健全，减少资料节约、损耗。对不及格的劣质质料应拒以门外，严禁入场。 1 / 1 1 / 1