2014年度大修准备工作报告2选编.ppt

宜昌南玻硅材料有限公司 2014年度大修准备情况 一、前言 性质：多晶硅厂周期性设备检修。 目的：保证我司多晶硅厂装置的正常运转及2015年生产经营目标的达成。 6000吨扩改装置自2013年12月投入运行以来，各工序装置在调试生产过程中存在一些缺陷和隐患，未得到根本解决。2014年1月冷氢化初级冷却器穿孔后进行了一次临时停车检修。冷氢化一级旋风发生两次穿孔，数次设备、管道泄漏，均采取了临时措施。在连续运行中冷氢化及其他工序还有一些设备问题需解决。 二、大修内容 大修内容主要包含多晶硅装置检修、技改、设备预检、特种设备检修及安全附件年检、1000T电子级多晶硅扩改项目预留接口等。 检修项目共526项，其中有404项必须在全部装置停车期间完成。 时间计划安排—40天 12.10冷氢化开始停车，系统置换。 12.19置换完成，检修工作全面展开。 2014.12.10 2015.1.10 2015.1.15 2015.1.20 达到正常产能 检修完成，开始吹扫打压 整个装置全面开车 三、大修组织机构 为保证年度检修顺利进行，加强检修安全、技术、质量管理，确保安全、质量、工期，成立检修指挥部，包括6个专业管理组，并明确各自职责，严格执行，确保本次检修工作的圆满完成。 检修指挥部主要成员如下： 总 指 挥：李卫南 常务副总指挥：许国华 副总指挥：刘云安、田洪先、程仲珠、李峰 安全检查组组长：李峰 副组长：张靖 技术质量验收组组长：刘云安 生产协调组组长：许国华 副组长：田洪先、程仲珠 技改项目组组长：田洪先 物资供应组组长：朱新平 副组长：董超 后勤保障组组长：冯长波 组织分工及主要职责 检修指挥部：全面组织、领导和协调装置检修、技改工作；对检修过程中的安全、质量、进度和费用全面负责。 安全检查组：负责督促检查施工中安全环保措施的落实情况，重点抓好安全检查和习惯性违章的查处；及时办理各种作业票证，并检查各种票证的执行情况。 技术质量验收组：负责各项目的质量监督，及时解决现场改造、检修中的具体问题；严把质量关，做到三级检查，三级验收。 生产协调组：组织开停车的系统隔离（盲板抽堵）、置换、储槽料位高度控制等工作；负责及时组织设备单试及管道、系统试压试漏及吹扫工作；负责内外部检修工作的联系及协调。 1000吨电子级扩改项目组：负责1000吨电子级多晶硅技改项目预留接头及碰口的组织、实施和材料准备，加强与生产协调组的联系，装置管道检修条件达到后，才能实施碰管检修项目。 物资供应组：负责供应、跟踪落实检修材料、备件及时到位，库房24小时值班，做到及时、准确发货；采购部严把“三关”，一是时间关，二是质量关，三是成本关；做好检修紧急采购物资的供应工作。 后勤保障组：负责检修期间的宣传报道工作，营造良好气氛、鼓舞士气；全面做好后勤保障工作，合理安排好上下班班车；做好卫生服务及应急救援工作。 组织要求： 组织和指挥检修的人员要统一计划、统一指挥、统一行动。 每日9:00召开检修调度碰头会，解决检修过程中的重大协调事宜（其他事宜由生产协调小组随时协调）、控制检修安全、进度质量等。 检修项目实施过程中，发现问题应及时逐级上报，以免延误开车时间或给设备运行埋下安全隐患。 所有新增检修项目及材料，必须按检修项目审批程序进行批准后方可施工。 各工段应根据公司制定的组织措施，制定工段检修组织措施，分别成立相应的工作小组，明确职责分工，将每项工作分解落实到人。 四、大修目标 1、确保安全，不发生人身伤亡、设备损害事故； 2、确保检修之后，多晶硅装置一次性开车成功； 3、确保检修质量合格率100％； 4、确保检修过程监督、监护到位率100％。 五、工期及预算 大修工期从2014年12月10日开始至2015年1月10日结束，历时30天。 大修费用估算如下： 序号 项目 估算费用 1 检修费用 检修设备、材料费 310万元 液氮消耗 42万元 用电消耗 12万元 检验检测费用 2万元 临时外部施工队伍人工费 60万元 其他不可预见费用 15万元 2 直接费用合计 441万元 3 财务费用 折旧费 1312万元 直接人工工资 579万元 4 合计 2332万元 六、大修各项工作进展情况 1、已完成： 大修项目计划的汇总、编制，形成了初版的大修项目总计划； 大修材料计划的申报，并对材料的到货情况进行全程跟踪； 大修实施方案的编制、审批； 请购大修材料451项，回收工段3台换热器未到外，其余大修材料已到货。 2、进行中： 每周对大修进度情况进行一次统计汇总； 对具备施工条件的18项大修项目已开始预制工作。 3、主要施工单位及负责项目情况 我司施工 中石化建 六化建 南京德邦 诺尔曼 设备部机修、电仪及工段承担大部分，共382项施工。 部分大修设备