谈市政工程项目的成本管理.doc

谈市政工程项目的成本管理 摘要:本文针对市政工程项目的成本管理进行探讨,提出市政工程项目全面成本管理的概念和内容,分析市政工程项目部的成本管理组织,最后指出市政工程项目成本管理工作需注意的问题。 关键词:市政工程 成本管理 问题 ■一、引言 随着现代市政工程的日益复杂,社会专业化不断深入,社会分工越来越细,这就给市政工程项目的成本管理提出了更高的要求。在这种背景下,市政工程项目的成本管理不仅需要各类项目成本管理人员负责成本管理的具体工作,同时也需要明确企业内部和工地现场的项目成本管理职能部门的任务及其承担者的权限、责任和职能分工。由于市政工程项目的实施过程复杂,涉及的部门及员工数目繁多,因此市政工程项目的成本控制必须采用全面的管理方法,以保证成本管理的有效实施。 ■二、市政工程项目全面成本管理概念的提出 市政工程项目全面成本管理,就是在完成一个市政工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作。它指成本的全过程、全项目部、全员的管理。管理的内容既包括生产成本管理,也包括质量成本管理和工期成本管理。进行项目成本管理的目的在合同规定的工期、质量条件下,通过采用经济、技术组织措施,不断挖掘成本潜力,尽量减少无谓的消耗,从而实现成本目标。市政工程具有社会性、系统性的特点,也就是说,在工程施工中不确定因素产生的作用特别大,对施工费用的影响也比较大,因此市政工程成本管理工作必须强调一个动态管理,必须将成本管理工作纳入到工程进行的每一个细节中去。因此,有意识地加强成本管理,将成本意识向全体员工灌输,是一项非常重要的工作。 ■三、市政工程项目全面成本管理体系的建立 市政工程项目的全面成本管理体系就是根据特定工程的不同情况,按照它内在的规律,采用一定的原则、程序和方法建立的一整套在成本方面指挥和控制组织的管理体系。通过体系的运行,对施工生产诸要素及其变化过程的耗费加以计划、组织、指导和协调,从而达到降低工程成本的目的。其具体内容可分为以下几个方面: ⑴、成本的全过程管理。市政工程项目成本形成的过程是与工程产品形成过程相伴相生的。因此必须对工程产品形成的全过程进行管理,也就是说对成本形成全过程中的每一个环节进行管理。 ⑵、成本的全项目部管理。由于市政工程项目是非常复杂的,成本的高低又是由内、外多种因素决定的,因此,它的形成必然与项目部的业务管理部门有着密切的关系,任何一个部门、一个环节都对成本产生重大影响。 ⑶、成本的全员管理。市政工程项目成本是由各生产岗位的职工通过所从事的各种生产经营活动,分散地、以不同形式逐步形成的。每一个部门的每一位职工的劳动都对工程的成本起到作用。对成本的管理,仅靠财务人员的工作是不够的,必须扩大到每一位职工,做到成本的全员管理。 ⑷、成本的预防性管理。由于市政工程项目的成本管理特别强调动态的管理,因此成本管理应以成本预测、成本计划和成本控制为重点,把出现成本超支的苗头制止在未发生之前,不能只事后算帐,应该先算后办。 ⑸、成本的全方位管理。市政工程项目全面成本管理的内容除应包括生产成本的管理外,还应包括质量成本的管理和工期成本的管理,在管理内容上形成全方位的管理。 ■四、市政工程项目部的成本管理组织 市政工程项目部成本管理工作的主要内容是:对工程成本进行有效的预测;提出具体的降低成本的技术组织措施,并保证其实现;在施工过程中,对材料消耗、工时利用、机械管理和其他费用开支进行直接控制,组织成本核算和分析;经常性地检查和考核目标成本的完成情况。因此,为了更好地做好日常的成本管理工作,必须加强工程项目部内部的成本管理组织机构管理,由它负责把全面成本管理工作贯彻下去,为目标成本的实现负直接责任。它由项目经理直接负责,下设预算工程师、成本工程师、项目会计师、成本核算员和定额管理员。 ■五、市政工程项目成本管理工作需要注意的问题 ⑴、市政工程的首长指令性特别强,在进行工作安排时,应特别强调主观与客观的结合。市政工程在主观上对工期、质量的要求特别严格,尤其是工期方面的要求。为适应这种主观的强烈要求,在工作安排时就必须予以落实。在强调以项目部为重点进行工程施工的同时,各业务主管部门应予以充分的配合,减少不必要的摩擦,使成本管理工作高速、高效。 1 / 1 1 / 1