真正执行力课程小结.docVIP

PAGE  PAGE 7 2013年公司管理培训课程 暨课后练习题总结 近期，我公司邀请了汇聚控股集团公司的老师进行了关于企业执行力方面的培训课程，参加人员为中层以上干部。本次培训有五大主题：一是责任思维，二是成果思维，三是狼性思维，四是高标准严要求的管理理念，五是感恩的心态。培训中老师用精辟的语言精典的案例，从细微处着手，宏观上把握，给我们诠释了真正执行力的内涵。本次课程进展顺利，轻松和谐的氛围，热烈激昂的互动，是一次难得的充电机会。 这次的培训课程布置了课后问卷，分两大内容：一是实话实说测试题，二是个人对公司存在问题的看法及合理化建议，共收到答卷16份，汇总如下： 实话实说测试题部份 问 题选 项人数1、在你的工作当中，以下哪个问题发生最多的？A、推卸责任1B、只做任务，不重成果7C、对自已标准不高，作风懒散1D、小富即安，没有危机感3未回答42、今天的哪个观点对你的感触最深？A、我是一切的根源8B、管理者在以身作则，身教大于言教7C、做了×100=0，做到×1=1004D、建立人才的培养及开发机制1E、责任的承担是解决问题的开始1F、价值决定了价钱1G、任务不等于成果2H、你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么1I、建立淘汰及晋升机制0J、人进步是因为有危机感2K、要么不做，要做就做第一名3L、做人要有感恩的心3未回答0 问 题选 项人数3、在以往的工作中，你认为自己的工作态度怎么样？A、非常负责，领导没有吩咐的事情都会主动去做 8B、比较负责，领导吩咐的事情会想尽一切办法拿到成果7C、还可以，一般领导吩咐的事情都会去做2D、急需加强，领导吩咐的事情总是拖延，不是很主动0未回答04、通过这次的课程，你感觉自己最需要改进的是以下哪一点？A、责任感4B、成果思维 2C、危机感 2D、高标准、严要求 6E、感恩的心态 0F、学习的心态3未回答05、你觉得以下哪一点是真正的帮助下属，并且对公司负责任？ A、下属有错，我们应该给他机会，让他改进，所以私下里跟他说，不当众指出5B、下属有错，就应该严厉的批评他，如果不改就直接开掉0C、下属有错，是领导的错，所以什么也不说，自己暗自改正0D、下属有错，必须及时的指出来，该处罚的处罚，同时帮助他改正。下属犯错是领导没有教育好，不但要处罚他，还要处罚自己，自我检讨，以身作则。12未回答16、你希望老板用淘汰和晋升制度来管理公司吗？A、不希望，因为这样会让人心惶惶，没有安全感0B、不希望，因为我觉得自己有可能会被淘汰0C、希望，虽然对我来说很有挑战，但是我觉得只有这样才会逼迫我不断的进步5D、希望，我觉得早就应该这样做了，因为公司里确实需要危机感才能让大家更有干劲，才能让有能力的人、努力的人更有奔头，让没有能力的人、不努力的人自然淘汰10未回答17、你觉得老板在公司里是一个什么角色？ A、老板是一个很大气的人，为人慷慨，对员工的福利很好2B、老板是一个很严厉的人，对我们要求很严格，让我们很敬畏1C、老板是一个和蔼可亲的人，对我们很温和，从不处罚我们，很人性化3D、老板是一个很有事业心的人，志向远大，对自己要求严格，让我们很敬佩3E、老板是一个很敬业的人，总是很操心，凡事都亲力亲为，工作很辛苦4F、老板是一个很有人格魅力的人，能够凝聚人心，帮助员工成长，大家跟着他都感觉有前途3G、老板让我们感觉琢磨不透，我对老板的感觉无法用言语来表达，还是不说了0未回答0 问 题选 项人数8、你觉得现在公司里哪个现象是最令人担忧的？A、老板听不进员工的建议，员工不敢跟老板讲真话2B、领导管理水平比较欠缺，只会做事，不会带人1C、领导自身执行力很差，不能以身作则，没有威信2D、很多人喜欢搞自己的小团队，拉帮结派4E、领导思维模式已经过时，不愿意反省和进步2F、公司制度不严明，赏罚不分明，干好干坏一个样，员工没有动力11G、公司推诿现象严重，出了问题就互相指责，没有人愿意承担责任3H、公司提供的学习机会太少，学习氛围不浓厚，员工得不到成长15I、员工凡事喜欢说“差不多就可以了”，要求不严，标准不高，总是出现质量问题5J、员工责任心不强，导致很多不必要的浪费和成本的产生8K