管理学原理模拟题 [2].docxVIP

《管理学原理》模拟题(一)《管理学原理》模拟题(二)一．单项选择题（每小题1分，共10分）　1．战略管理的特征：（ ）　A.全局性　　B.连续性　　C.假设性　　D.不确定性　2．科学管理制又被称为（ ）制　A.梅奥　　B.玛丽.甘特　　C.韦伯　　D.泰罗　3．跳板原则是（ ）提出的。　A.法约尔　　B.梅奥　　C.韦伯　　D.泰罗　4．梅奥是（ ）家。　A.行为科学　　B.心理学　　C.管理学　　D.心理学与管理学　5．马斯洛于1943年提出了著名的（ ）　A.双因素理论　　B.人际关系理论　　C.行为理论　　　D.需要层次理论　6．法约尔提出了管理（ ）条原则。　A.十四　　B.十五　　C.层次需要　　D.科学管理原则　7．泰罗被尊称为（ ）　A.管理科学　　B.科学管理　　C.行为科学　　D.人际关系理论　8．韦伯被尊称为（ ）　A.组织理论之父　　B.科学理论之父　　C.行为理论之父　　　D.现代管理之父　9．法约尔被称为（ ）　A.现代管理之父　　B.科学管理之父　　C.组织理论之父　　　D.管理科学之父　10．耶鲁大学教授弗鲁姆提出（ ）理论，是另一种解释激励的重要观点。　A.期望理论　　B.双因素理论　　C.方格理论　　D.复杂人理论　答：　1.A　　2.D　　3.A　　4.D　　5.D　　6.A　　7.B　　8.A　　9.A　　10.A二．多项选择题（在下列选项中有两个或两个以上是正确的，将它们全　部选出并填在题后括号内。多选、少选、错选均不得分。　每小题1分，共10分）?　1．国际管理中环境变化（ ）　A.人文环境　　B.法律环境　　C.文化环境　　D.经济环境　　　E.政治环境　2．战略管理特征（ ）　A.全局性　　B.连续性　　C.假设性　　D.独立性　　E.企业性　3．职能战略（ ）　A.市场营销战略　　B.财务战略　　C.生产战略　　　D.研究与开发战略　E.人力资源战略　　F.组织设计战略　4．组织设计的基本形式：（ ）　A.直线制组织结构　　B.直线职能制组织结构　　C.事业部制结构　　　D.矩阵结构　　　　　E.网络结构　　　　　F.任务小组　5．管理人员的基本技能（ ）　A.技术技能　　B.人言语技能　　C.构想技能　　D.管理技能　　　E.领导控制技能　6．管理的五要素（ ）　A.计划　　B.组织　　C.指挥　　D.协调　　E.控制　7．沟通的原则（ ）　A.准确性原则　　B.完整性原则　　C.及时性原则　　　D.非正式组织策略性运用原则　　　E.确定性原则　8．沟通联络的方法（ ）　A.发布指示　　B.会议制度　　C.个别交通　　D.直接面谈　　　E.私下密谈　9．企业家的特征：（ ）　A.对成就的高度欲望　　B.对把握自己命运的强烈自信　C.对风险的适度节制　　D.对企业敬业精神　10.全面质量管理的主要内容：（ ）　A.设计过程的质量管理　　　　　B.生产过程的质量管理　C.辅助生产过程的质量管理　　　D.使用过程的质量管理　答：　1.BCDE　　2.ABC　　3.ABCDEF　　4.ABCDEF　　5.ABC　　6.ABCDE　　7.ABCD　　8.ABC　　　　　9.ABC　　10.ABCD三．填空题（每空1分，共20分）　1． 期望理论是别一种解释激励的重要观点由耶鲁大学______　____________教授提出。　2． __________________是指管理人员直接有效地指挥下级人员。　3． Y理论是根据__________________假设提出来的。　4． 古典经济学家亚当斯密最早提出了__________________的假设。　5． 组织沟通主要可分为_______________、_______________两类。　6． “胡萝卜加大棒激励法”中胡萝卜指__________________。　7． __________________不是一次性活动，而是一个持续的过程。　8． 人员招聘分为内部提升、__________________　9． 1957年，麦格雷戈发表了《企业的人性》一文，文中提出了著名的______。?　答：?　1 弗鲁姆　2 管理幅度　3 自我实现人　4 经济人　5 正式沟通及非正式沟通　6 物质和精神上的奖励　7 计划　8 外部因素　9 X-Y理论四、 名词解释（每个3分，共15分）1.决策：?2.人力资源管理?3.沟通?4.领导5.组织?答：　1.决策：决策就是决策者为了解决组织面临的问题，实现组织目标，在充分搜集并详细分析相关信息的基础上，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，选定方案并加以实施的过程。（第七章）?　2.人力资源管理：人力资源管理是企业经营管理的重要职能。人力资源管理是一个组织中关于人力资源的管