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VDA6.3 质量部 2016.7.20 2 5、VDA6.3进行审核时采用的方法 目 录 7、如何对潜在供应商做潜力分析？ 一、为什么要组织过程审核？ 对产品的要求越来越高 稳定性：SPC、PPM、不合格率 可靠性：体系、制造、检验 产品开发周期越来越短 协调：资源分配、职责矩阵、内外合作 同步：制约条件、优先顺序、风险管控 为了得到更好的产品质量 监控：品熟评价、质量培育、飞行检查 改进：快速反应、问题解决、质量工具 过程审核员应具备的素质 至少3年工作经验；1年质量/过程管理经验 至少5年工作经验；2年质量/过程管理经验 评审员资质证明 二、审核员必须具备的资质 内部 供应链 维护形象 守密 守纪 专业能力 法律诚实正直 了解产品和过程 三、什么是审核以及过程审核的关注点 审核 为获得客观证据并对其进行客观的评价， 以确定满足审核准则的程度所进行的 系统的、独立的并形成文件的过程！ 过程审核的关注点 1.过程定义是否完整并以顾客要求为导向； 2.核实现场、人员与细节； 3.查证实施和定义之间的偏差； 4.反映实施的证据记录； 5.反映持续改进事实与引用的数据； 6.自我完善的能力； 7.得出基于现实的结论，而不是理论。 过程审核 产品审核 体系审核 溯原因 查结果 客观证据 观察 测量 试验 其他 客观证据：支持事物存在或其真实性的数据 四、什么是客观证据？特征有哪些？ 客观证据：5个特征 实际 调查得到 真实的 没有人为倾向 跟踪验证 定性、定量 全面文字描述 体系、过程、产品审核的异同点 目的：体系运行的符合性、有效性、完整性 对象：质量管理体系 准则：体系标准、文件、方法、法律 法规等 导向：顾客 方法：过程模式审核，抽样 特性：组织体系所有过程 审核员资格：体系内审员资格 目的：产品、产品组织及过程质量能力 对象：产品诞生过程，批量生产 准则：OMS文件、APQP、作业文件 导向：产品 方法：产品、过程模式审核、抽样 特性：过程参数 审核员资格：熟悉产品工艺特性；顾客期望； 目的：评价产品质量特性 对象：有形产品 准则：审核计划，技术、产品规范，作业指导书方法：产品检验试验 导向：以安排特性为主导 特性：顾客关注项目、产品特殊特性、功能、包装、标识 审核员资格：产品审核员资格 体系审核 过程审核 产品审核 方法： 过程方法 形成文件 独立性 “乌龟”模型 一种识别潜在风险的方法 指导书 流程 方法 培训 知识 技能 设备、装置 绩效、指标、效率 五、如何利用过程方法对过程进行审核？ 5 step 产品策划 造型冻结 工程设计 TTO 1PP SOP+3 MP+12 2PP 工程样车 SOP★ 报价 过程 定义和设计 产品/过程 开发 SOS 技术交流 新供方准入 产品设计 过程设计 产品开发 过程开发 人、机、料、法、环 达产审核 质量信息 服务、评价 商品企划阶段 开发阶段 生产准备阶段 生产及销售阶段 供应商 预选 潜力分析 产品/过程开发的落实 批量生产 客户 服务 P1（新增内容） 潜力分析 项目阀 P3 产品和过程 开发的规划 P4 产品和过程 开发的实现 P5 供应商管理 P6 过程分析/生产 P7 客户支持、满意度、服务 持续改进 启动、规划、执行、监控、收尾 P2（新增内容） 项目管理 六、VDA6.3有哪几种审核？什么阶段? 七、评审过程6阶段 以过程为导向的评价 评审委托 准备工作 具体落实 评价 结果展示 后续工作和完成 内部评审 外部评审（供应商） 潜力分析（供应商） 八、如何对纠正措施跟踪验证 后续措施 措施效果未确认 九、如何对潜在供应商做潜力分析 新的不了解的供应商 新建立的基地 新的工艺技术 研发和过程潜力 采购市场分析 评价供应商相类似的加工制造经验 以及实现产品和过程的潜力 正面的 负面的 待用 不发包 01 潜力分析的目的和意图 九、如何对潜在供应商做潜力分析 Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. Click here to add your text. 02 潜力分析的前提条件 将结果透露给第三方 访问权限 保密 因为在询价和报价阶段客户和潜在供应商之间尚不存在合同契约关系 03 02 01 03 潜力分析的准备工作 信息的收集 要求供应商提交自陈报告且开展内部调研 九、如何对潜在供应商做潜力分析 04 潜力分析的开展 从七个步骤对潜在供应商展开单独的评价，得出“合适”或“不合适”的判断 十、潜力分析的结论及应对措施 Fast and effective creation of your pre