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人力资源管理咨询解决方案 您目前可能的疑惑： 公司里人才资源紧缺，明明员工数量不少，但总没有适合的人来完 成急需的任务； 员工工作积极性差，绩效考核情况令人担忧； 公司总是像缺了什么似的，虽然天天在一起工作，员工们却冷冷淡 淡，没有团结力； 对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意…… 我们的解答： 人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变 化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人 力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理 利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济 效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题， 常见的问题表现如下： ? 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需 求规划 ? 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层 ? 缺乏对关键人才进行识别 ? 以需求现状盘点代替结构性的需求预测 服务领域 人力资源管理体系诊断 人力资源管理能力成熟度评价 定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能 辨识人力资源规划能力和发展阶段 设计人力资源规划信息系统 设计人力资源规划体系 构建推导和识别关键人才模型 人力资源管理外包与托管 设计晋升发展与职业生涯 设计长期激励与股权激励方案 设计高管层激励方案 中大咨询通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各 层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础 上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划， 并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩 结果要求得到人力资源的有力支持。 实现的价值： 建立清晰的市场定位，找准市场机会点，从容 应对市场变化；建立详细可行的消费动态研究 模型，掌握消费者需求第一手资料； 形成企业品牌效应，提高企业知名度； 开拓畅通的销售渠道，与战略伙伴建立良好关 系； 加强营销团队合作，完善组织结构建设 …… 某大型化工集团人力资源提升项目 项目背景 该大型化工集团是由珠江电化厂、广州硫酸厂、立新化工厂、红光 化工厂、大群化工厂、曙光化工社等6家企业共同组建而成，现有 资产总额2.8亿元，是国有大型企业，1999年通过ISO9001国际质量 体系认证。 是广州化工企业集团的主体企业，是国有大型一级企业，广东省最 早从事双氧水生产的大型企业，国内最大的氯化聚丙烯生产企业， 全国最大双氧水生产企业之一。主要产品有：过氧化氢、过硫酸铵、 过硫酸钠、氯化聚丙烯、氯化EVA 等10余个系列上百种产品。产品 广泛应用于纺织、印染、造纸、印刷、医疗、电子产品、食品包装 等多个领域。公司的过氧化氢、过硫酸铵、氯化聚丙烯等主要产品 的技术、工艺成熟，工人技术熟练；产品质量高，过硫酸盐产品得 到国际市场的认可，创造了具有国际影响力的“金珠江”品牌，四 氯化聚丙烯真填补国内空白，一些指标处于世界领先水平。 但由于所生产的产品大多为成熟产品，技术壁垒低，大部分产品进 入门槛不高，市场竞争激烈。 客户在改革取得成效的同时，部分企业内部问题也凸现： ? 企业自身机制不健全，组织结构较松散，企业内部业务流程不清 晰，管理体系不完善，人才流失现象严重，企业资源内耗较大。 ? 企业产品线较长，占用资源较大，产品开发力量较分散，新产品 开发同市场发展联系不紧密，生产工艺改进缓慢。 ? 主营业务双氧水产品与其他竞争对手相比，位居广州市区各项生 产能耗高端，特别是获取氢气源能耗高，产品成本明显处于劣势。 ? 营销体系不健全，销售渠道管理不完善，产品应用新领域开发力 度不够，公司产品市场增长低于行业需求增长。 有很好的群众基础。 项目思路 我们在宏观环境分析、行业分析、竞争分析和公司竞争优劣分析 的基础上确定了公司的战略重点： 1、在近期，公司的战略核心为加强营运管理、降低公司营运成 本，规范市场营销管理，加强市场营销网路建设，进一步扩大销 售额。 2、在中长期，公司的战略核心为引入战略投资者、提升公司品 牌、开发人力资源和建设企业文化。 为了使公司的组织架构能配合公司的发展战略，建议调整组织架 构： 1、设立营运中心，提高公司运作效率，降低营运成本； 2、设立营销中心，加强对市场营销的管理，考核其销售额和利 润，在营销中心下，增设市场部，加强市场???研和品牌的推广， 增设客户服务部，以客户服务、满足客户需求为导向，加强对客 户的服务与管理； 3、设立财务中心，加大对财务的控制力度，核算公司各部分的 成本，在财务中心下，区分销售财务和成本财务，加强对销售财 务主要是应收帐款的管理，加强对产品成本及构成的核算； 4、设立人力资源及行政中心，开发人力资源，促进公司从传统 的人事管理向现代