设备管理中心筹备方案20160405.x汇编.docVIP

机械设备中心筹备方案 根据集团整体产业布局及江南水务发展定位与产业结构调整的要求，江南水务将打造成“以建设为核心，为企业和公众提供综合性水务服务的水务建设专业化公司”。因此，成立一支装备齐全，素质精良，管理到位，反应迅速，保障有力的设备队伍，既是江南水务发展壮大的内部需求，也是集团为全市人民提供用水保障的外部需要。所以，成立江南水务设备管理中心是十分需要和必要的。 一、现状和困难 （一）、现状 1、在岗人员 目前正式员工2人，外聘员工（仓保员、轮挖司机、工程抢修车司机、翻斗车司机、后勤员、吊车司机）7人，临时聘用人员（配合工、焊工）4人，共计13人。 外聘员工明细表（不含社保） 姓名 聘用时间 工资（元） 备注 杨海军 2008年3月 2000 仓保员 李兵 2009年3月 4000 轮挖司机 李文国 2009年1月 3000 工程抢修车司机 刘贵华 2009年8月 2000 翻斗车司机 蒋赛金 2012年1月 2000 后勤员 张鹏程 2012年12月 3500 轮挖司机 李勇 2012年2月 3500 吊车司机 2、现有设备 序 号 设备名称 型号 数量 （台） 制造年月 购置年月 已使用时间 所属单位 备注 1 VOLVO挖掘装载机 BL71 2 2004年 2006年7月 10年 供水公司 轮式 2 吊车 QY16C—8 2 2006年4月 2006年7月 10年 水业投 湘A23601 湘A23629 3 工程车 HYL5070TDY 1 2008年12月 2008年12月 8年 供水公司 湘A23739 4 VOLVO履带式挖载机 1 2002年2月 2003年11月 13年 供水公司 5 平板货车 东风 DFA3080BL02—9132A 1 2010年11月 2011年3月 5年 江南水务 湘A42575 6 自卸车 东风 T490Q7303 1 2011年1月 2011年3月 5年 江南水务 湘AGK412 3、基地情况 处于第二制水厂东北角，配有1栋2层板房，共计7个房间。 4、主要工作责任 ①为DN300以上（含DN300）管线维修、闸门更换提供维修所需设备。 ②施工地点挖土、回填、余土外运。 ③DN300以上（含DN300）管线维修的切割及焊接。 ④伸缩节的维护。 ⑤供水公司各分公司提出的相关服务。 5、近2年维修量 时间 内容 2014年 2015年 同比增长率 DN300（含）以上 104 122 11.7% 6、目前运行成本和核算方式 外聘人员工资表 内容 人员（单位：人） 金额(单位:元) 备注 轮挖司机 2 8000 4000元/人 吊车司机 1 3800 工程发电车司机 1 3500 翻斗车司机 1 2500 平板车司机 1 2500 （临时聘请） 仓保员 1 2500 焊工 1 3000 （临时聘请） 食堂伙食员 1 2000 配合工 6 12000 2000元/人（临时聘请） 合计：477600元/年 设备消耗和其他 油耗 6.73元/升 129216元/年 1600升/月 10768元/月 车辆保养(含修理、年检、保险、路桥费共计7台) 180000元/年 余土外运（以2014年抢修为标准） 90000元/年 回填砂（以2014年抢修为标准） 140000元/年 安全设施及其他耗材 （含氧气、乙炔、切割嘴、焊条、工具等） 90000元/年 办公及其他协调费用 60000元/年 食堂开销 3000元/月 36000元/年 合计：725216元/年 上述两项合计1202816元，加上2名正式员工工资（75000/年），共计1352816元。 核算方式：DN300以上（含DN300）管线采取包干形式，DN300以下管线按实结算。 （二）、存在困难 1、人员配备不足，同时外聘人员的劳动关系未理顺。 目前外聘人员为7人，均未签订劳务合同，未购买社保等。 2、设备老化、证照不全。 ①设备老化。 大部分设备已接近使用年限。如承担主要维修任务的挖掘机，制造时间为2002年，吊车制造时间为2006年，在高负荷的运行下设备老化严重。 ②证照不全 吊车、自卸汽车、工程车等在供水公司协调下办理了110通行证，但是承担主要维修任务的两台轮式挖机为日代货物进口，一直无法办理车辆行驶手续，属无牌无照车辆，上路为非法上路，并且无法购买相关保险，安全隐患较大。 3、基地简陋，所处位置远离市中心。 基地现处于第二制水厂东北角，仅有1栋2层板房，且为临时建筑。位置距离城区较远，影响抢修的及时性。 4、资金缺乏。 由于物价、人工等成本的日益增长，和给水管