2010年生产2部总结报告.docVIP

生产部2010年工作总结 时间飞逝，转眼间2010年即将过去。即将迎来新的一年，这一年是金融风暴转回暖的一年，也是比较紧张的一年。我感谢厂领导的大力支持和各兄弟部们的密切配合下，生产部紧紧围绕年初确定的各项工作目标。本部们实现了公司制定的质量目标及各项管理指标。在此辞旧迎新之际。我生产部们将深刻地对本部们一年来的工作及不足之处作出细致的总结。同时祝原我们宝业恒公司2011年会更好，事业蒸蒸日上，再创新的辉煌。 二．计划与产量方面 1．计划：在过去的一年里，我们生产部门在上级领导的正确领导和有力支持，下力挑重担。合理编排生产计划，把任务进行层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了尾数不清延误交货的状况。使生产进入一种均衡，有序的状态，提高了现场物料的流转率，大大降底了在制品存量。一定程度上为公司降低运营成本作出了应有的贡献。同时还砌底改变了车间各组各自为政。改变了工作目标不统一的状态。使得业务订单的按时悦现率达到了前所未有的水平。但是订单按时履约率还没达到公司要求的100%，这是我们生产部门以后工作中怒力的方向之一。 2．2010年产量：一年来，生产部全年实际产量是26288台（具体产量见附表一）。与2009年相比，2009年全年生产总产量为23981台。在今年金融风暴转回暖时刻，生产的效率同比2009年有所增加，但是还比较平稳的增长中生产（见附表二）。在今年生产产量增加的原因是：（1）因业务部月业务需求量增加，（2）生产部门的产能有所提升。（3）销售部门的业务需求量不断的增加，（4）加上各方面的技术提升，使得生产部门的生产能力得到正常的发挥。 三、产品质量 在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，首先致力培训管理干部，致力让管理干部牢牢树立质量就是生命的思想意识，有力地推行了质量考核措施，还在上级领导支持和帮助下推行了快速反映跟踪程序（生产异常联络单）很大程度提高了各种问题的解决效率。另外还采取新员工培训和老员工加强在职培训使生产部门的品质保障能力得到提高，品质部的检验标准与2009年相比严格了许多，仓库清出来的存货与现在的产品质量上有了比较大的差别，公司领导也把质量目标由原来的成品检验合格率提高到98%。生产部门采取了首件确认，提高了生产过程自检与互检频率等有效措施。最终使我们生产部门在2010年度的成品检验合格率超过了公司的质量目标，达到了98.31%。 四、机器设备管理方面： 在2010年的生产管理中，各拉都实行了定人定岗。设备操作工上岗前都必需通过岗前培训，熟练掌握设备操作规程后方可上岗。有效的控制了因违规操作造成的机器损伤。设备及工具都有专人负责，还建立了设备工具管理台帐，并指定了监督责任人，设备负责人严格按照设备部要求的各项维护保养频次对设备进行维护与保养。并填写设备保养维护记录表。以便于设备部以及上级主管监督检查。有力保障了设备正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 五．人员管理方面： 1．采取多种措施，营造良好的工作环境，着力提高员工素质。 2．积极培育团结，和谐的工作气芬，增强企业凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 3．对岗位制定了相应的岗位条件，优胜劣汰。 4．完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，人人细分，按照技术含量，劳逸程度，责任大小，工作贡献等系数适当的拉开待遇分配差距，奖勤罚懒。激发企业内在活力，调动员工工作的主动性，积极性与创造性。 六．安全生产方面： 在过去的一年里，我们生产部门安全生产纳入日常管理工作之中。能够定期对车间员工进行安全知识教育，我们根据需要公司及时把教育资料给大家学习。同时加强对生产现场纪律管理，并且对一些工作配有劳保用品佩带监管。保证了生产车间的有序运行。 七．现场管理方面： 2010年以来我们生产部门加强现场管理，强化处罚措施，有效改善了生产现场环境，地面卫生，设备卫生，人员卫生等。各种工艺卫生状况都得到了比较明显的改善。也明显改变了生产现场通道不畅，摆放混乱，标识不清的状况。虽然还达不到目视化，标准化这种看板管理的要求，现场管理还达不到360度全方位管理无漏洞。但我们基本实现了人人都参与管理，处处有人管。 八．生产人员工作时间管理方面： 在2010年一年以来，生产正常使用工时为62402H，完成了产量是26288台。调出其它部门帮忙工时为3447H，（具体生产人员工时去向见附表三）。 2010年每月生产工时去向统计(H)表三 月份工时去向部门1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计正常生产工时5913196058335262516563876794 5053 5484