安防工程施工细则样本.docVIP

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安防工程施工规范样本 本公司在工程的施工中将严格按照《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB51098—94强制性国家标准进行,系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置避雷设施,可抗连续雷击。所有线管必须穿管、槽保护,强弱电线路必须分管敷设,管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材料。 1.? ?? ? 施工重点、难点及应付措施 1)? ?? ?? ?? ? 因施工量较大,工期较紧,需紧密与各土建施工单位配合,我方委派专人跟踪各单位施工进度,填写每日土建进度表,与各土建单位密切协调。 2)? ?? ?? ?? ? 布线系统施工进度因需与装饰工程配合,布线工作与设备安装需间隔较长的时间,已布设线路有可能被破坏,故设备安装必须重新对线路进行检修、测量。 3)? ?? ?? ?? ? 因布线线缆数量较多,各线缆均需做出标志,端子箱内部均需做出标记以方便检修;垂直桥架内绑扎稳固,水平桥架线缆布放整齐。 4)? ?? ?? ?? ? 因线缆单位长度重量较大,线路总长较长,布放时阻力相应较大,随有护套,为避免线芯受损,布放时需多人多处同时拖拽,不得集中于两端送放。 5)? ?? ?? ?? ? 支线路设桥架敷设,各室内对讲点、线路出桥架处以开孔器开孔,配合锁丝,穿金属软管保护。桥架开孔时,注意桥架内各种线路,切勿损伤。 6)? ?? ?? ?? ? 因线路敷设较长,线损较大,且选用的多数为五类双绞线等各种专用线缆,为保护线芯不受损伤,线头剥皮时,必须使用专业剥线钳,不得用各种刀具切割线缆。 2.? ?? ???施工工期安排 自我方进场之日计算,除不可预见的因素或甲方原因影响外,我公司拟定的本系统工程施工计划如下: (1)? ?? ?? ?? ?? ?根据甲方进度,与厂家或代理商订购所需工程设备,定货期正常情况为8天。 (2)? ?? ?? ?? ?? ?配合土建安装公司进行管线清理,连续工作时间约5天时间,实际进度视装修进度再定。 (3)? ?? ?? ?? ?? ?为了保证线缆及网络设备的安全及清洁,办公楼内部土建工程基本结束时,我方投入全部施工力量(初步预计为8-15人,可视工程进度酌情增加)进入现场,进行全面安装;在此之前,将视各建筑单位内各层土建施工进度,具备安装条件的,及时投入人力施工。 (4)? ?? ?? ?? ?? ?各建筑单位内监控,楼宇对讲系统布线完成后,我方将及时进行单体系统的安装调试。 (5)? ?? ?? ?? ?? ?室外线缆的敷设工作,将根据室外土建工程进度进行调整,与其他弱电系统同期施工。 ? ?? ???整个工程施工工期预计为30个工作日(现场必须具备基本的施工条件)。 3.项目实施计划表 4.? ?项目人员安排 (1)工程人员配备 按照合同要求,我们配备了专业人员,具体分工及责任如下: 项目经理: 根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案,充分了解医院的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工工程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工安全管理制定。 现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师:全面贯彻IS09001质量保证体系,深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验,竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算,科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员:随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程

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