工业4.0构建中国制造业未来工业4.0构建中国制造业未来.doc

第一部分：课程大纲 工业4.0构建中国制造业未来 讲师：马兆林 课程时间：2天 培训地点：客户自定 课程背景： 进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。 虽然目前中国是全球最大的制造业国家，但却“没有真正掌握制造，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏原创技术、缺乏创新。” 而面对工业4.0和工业互联网的新工业革命大潮，中国是否会丧失制造业大国的地位？ 对于不同的中国企业来说，由互联网引导的新工业革命既可能意味着巨大的机遇，也可能是生死攸关的挑战。他们必须改变传统制造方式，提高生产效率，建立专业、高效的智能制造工厂。中国拥有全球最大的机器设备市场，工业4.0是中国制造业转型的契机，工业4.0真正能够成功的市场在中国。 课程收益： 深入了解工业4.0的技术和发展趋势 总结工业中国的和任务 和大数据 工业化、信息化融合四方面 产业互联网趋势 企业百态 第2章 互联网思维之独孤九剑 雷董赌局 分解小米 互联网思维匹配企业图 转型转什么 企业特点 第4章 利用大数据建立竞争优势 大数据对企业降低成本的价值 大数据对企业持续创新的价值 大数据对企业增加销售的价值 大数据对企业提升销售的价值 建立大数据分析的能力 第5章物联网 物联网主要技术分解 第二篇 工业4.0重构制造业优势 工业4.0战略 工业4.0 工业4.0两大主题 工业发展趋势 智能工厂迭代 “工业4.0”技术 要素 数据挖掘与知识发现 交互 辅助系统 用户界面 增强现实技术 人技术 装配 工业4.0生命管理三个 MES（制造执行系统） 虚拟与现实的结合 信息物理融合系统 工业4.0 三层规划设计 MIS优化 第五章工业标准规范 EMMA多模式工业辅助系统 USDL的语义服务 OMM产品内存 工业革新 产品创新的革新 生产制造的革新 供应链的革新 营销的革新 制造业的趋势 软性制造 从“物理”到“信息” 从“群体”到“个体” 互联制造 智能设备的三个阶段 闭环生产的风险 全智能 第九章实现中国“工业4.0”四 生产制造自动化 流程管理数字化 企业信息网络化 智能制造云端化 精髓 ——互联网金融和大数据分析高级专家 2014年全国CIO风云人物 现任： 移动互联网顶层赢利智慧研究院 院长 互联网金融产业联盟 理事 中关村大数据产业研究会 理事 中国策划联盟 委员 中国企业培训师联合会 执行理事 曾任： 中国工商银行、广信证券IT负责人 安邦保险集团IT高管 昆仑健康保险有限公司信息部总经理 国家软实力课题组、北大零售研修班、北大全国CIO高级研修班特约讲师 社会影响力 早年在中国工商银行、广信证券工作十余年，近年任安邦保险集团、昆仑健康保险有限公司信息部高管八年，深谙金融业务流程和经营模式等，实战经验丰富，目前兼任中国互联网金融协会理事。马老师对于互联网金融、大数据分析与实践，传统商业、制造业转型互联网电商等方面有深入的分析研究，在长期金融行业的工作与企业咨询项目中，积累了扎实的工作基础与丰富的实践经验。 授课风格 深厚大气，高端专业，系统实战，案例丰富，见解独到；全方位、多角度、启发性授课。 马兆林老师通过对专业的反复咀嚼和深刻理解，转变为极通俗的语言传达给学员；通过案例分析的恰当运用，升华学员对知识和经验的透悟 通过对核心内涵的提炼，帮助学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界 通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用，改变局面，达成目标！ 合作客户 银行客户：中国工商银行、农业银行、华夏银行、民生银行、成都城市商业银行、建设银行、杭州商业银行、南京银行、招商银行 证券客户：银河证劵、华夏证劵、民族证劵 保险客户：国寿保险集团、人保集团、新华保险、安邦保险 互联网客户：阿里巴巴、淘宝、美团网、众赢在线、苏宁电器、搜房网、庄子服饰（线上） 房地产客户：万通地产、大连万达、大连亿达、绿城集团、龙湖地产 运营商客户：中国移动、大唐电信、瑞萨通信 汽车客户：北京汽车集团、普利司通、北京现代汽车、丰田汽车 机场航空客户：首都机场、海南航空 医药客户：葛兰素史克制药公司、修正药业 其他：中信集团、联想集团、海尔集团、中国邮电器材集团、中科院、国家海洋局、中国微电影产业联盟、中国重型机械、泰达集