第1章-商业自动化中心.doc

目錄 第1章 個案背景 - 5 - 1.1 產業概況 - 5 - 1.2 背景資料 - 5 - 1.3 經營策略與管理制度 - 5 - 1.4 營運狀況 - 7 - 1.4.1 生產流程 - 7 - 1.4.2 研發與品管 - 8 - 1.4.3 關係公司 - 8 - 1.4.4 產品介紹 - 8 - 第2章 製商整合現況 - 14 - 2.1 舊有資訊系統 - 14 - 2.2 新的資訊系統 - 15 - 2.3 新舊系統交接方式 - 15 - 2.4 導入ERP過程 - 16 - 2.5 採用漢康公司的ERP產品之原因 - 16 - 2.6 公司的產業特性 - 16 - 第3章 資訊中心組織架構 - 18 - 3.1 資訊部門簡介 - 18 - 3.2 現存資訊系統 - 18 - 3.3 ERP導入過程 - 19 - 3.4 ERP系統簡介 - 20 - 第4章 製商整合經驗談 - 23 - 4.1 ERP導入的原由與過程 - 23 - 4.1.1 導入原由 - 23 - 4.1.2 導入過程 - 24 - 4.2 ERP簡介 - 25 - 4.3 策略規劃 - 28 - 4.4 專案管理 - 30 - 4.4.1 戰略佈局觀念 - 30 - 4.4.2 企業狀況分析 - 30 - 4.4.3 軟體供應商與顧問公司 - 32 - 4.4.4 人員素質分析 - 32 - 4.4.5 使用者態度 - 33 - 4.4.6 小結 - 34 - 4.5 營運作業 - 34 - 4.5.1 重點原理 - 34 - 4.5.2 實施情況 - 35 - 4.5.3 小結 - 35 - 第5章 未來製商整合發展策略 - 37 - 5.1 短期目標 - 37 - 5.2 中長期目標 - 38 - 第6章 對於百和之見解與建議 - 39 - 第7章 結論 - 40 - 第8章 問題討論 - 41 - 第9章 學習資源 - 44 - 第10章 參考資料 - 45 - 圖目錄 圖 21百和公司之舊有資訊系統示意圖 - 14 - 圖 22百和公司之新資訊系統示意圖 - 15 - 圖 31台灣百和公司組織圖 - 18 - 圖 32漢康ERP系統架構圖 - 21 - 圖 41百和ERP架構圖 - 27 - 圖 42企業ERP導入觀念架構 - 29 - 表目錄 表 11台灣百和公司的背景資料 - 5 - 表 12中小型企業的經營策略與管理制度 - 6 - 表 13台灣百合公司的產品 - 8 - 表 41導入ERP的階段說明 - 24 - 表 81資訊科技委外之風險 - 42 - 個案背景 產業概況 台灣百和工業股份有限公司公司網址：.tw 員工人數：約500人 產品項目包括：粘扣帶、鬆緊帶、織帶、鞋帶、寬窄帶、緹花帶、電腦繡花帶、寬窄緹花帶、高周波烙印、RPL 印刷。11台灣百和公司的背景資料時間 事件 1979 台灣百和公司由董事長鄭森煤先生兄弟創立，初期稱為三合興公司。“三鉤牌”粘扣帶之品質深受鞋業界之肯定。 1985 成立針織鬆緊帶廠。 1986 三合興公司和美國VELCRO公司合作，在台成立“台灣百和公司” 1987 引進瑞士及日本寬窄提花織機，並取得台灣專利 1990 鄭森煤兄弟將美國VELCRO 所擁有的股權購入。 1993 成立專業織帶廠，首創鞋業專用織帶之設計與開發。 1996 成立鞋帶廠，其多項專利造型的銅束鞋帶，品質深受客戶的肯定 1997 成立百和國際有限公司、投資東莞百和織造有限公司。 1998 研發立體編織布獲得知名品牌指定使用，且在全世界的運動用品市場建立起良好的口碑，同時成立春盛有限公司，生產射出粘扣帶 1999 台灣百和為就近服務東南亞地區客戶，成立越南百和有限公司同年並通過 ISO 9002 品質認證 2000 經台灣證券交易所審議通過，於2001年1月中旬正式股票上市。 2001 2001年成立無錫百和。 ：台灣百合在早期台灣的織造業，大都是小規模經營－客廳即工廠的形態，無品檢觀念，無行銷管道，以代工接單為主。台灣百和公司的經營理念在歷經20餘年的國外市場辛勤耕耘，已建立起國際知名度，完整的行銷團隊，提供客戶品質最佳的承諾。台灣百和公司的成功，來自於優秀的工作團隊，台灣百和公司更重視職員休閒娛樂，透過健全的員工福利制度，讓勞資雙方形成企業共同體，以這些優秀的工作團隊，台灣百和公司才能不斷地創新研發及推出富有創意的產品，在世界運動用品市場上佔有一席之地。簡介中小型企業的經營策略與管理制度如下並各自說明於後： 12中小型企業的經營策略與管理制度 策略一 透過共同研發、策略聯盟等形式來尋求創新。 策略二 尋求差異性、跨領域及新市場產品、技術、商業模式等方式之創新