第七章库存控制与管理方法综述.ppt

第七章 库存控制与管理方法;目录;从经营过程的角度可将库存分为以下7种类型（见图7-1）;1. 库存的作用（见图7-2）。;库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零售—消费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。;库存的弊端 ;库存管理的概念与作用; 库存管理的功能; 库存管理的基本目标;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;定量库存控制法的库存量变动 双堆法 双堆法也叫分寸控制法。 ;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;第一节 定量与定期库存控制方法;第二节 ABC库存控制法;第二节 ABC库存控制法;第二节 ABC库存控制法;第二节 ABC库存控制法;第二节 ABC库存控制法;第二节 ABC库存控制法;第二节 ABC库存控制法;第二节 ABC库存控制法;第三节 EOQ库存控制模型; 第三节 EOQ库存控制模型;第三节 EOQ库存控制模型;模型的假设条件：; 表示订货点, 表示产品的需求速率, 表示经济订货批量 ; ①确定成本公式。 年总成本＝年采购成本＋年订购成本＋年储存成本 即： 其中: TC表示年总成本； D 表示年需求量；C 表示单位产品的成本（即产品的价格）；Q 表示每次的订购批量（最佳订货批量即经济订货批量用Q*表示）；S 表示每次的生产准备成本或订购成本；H 表示单位产品的年平均储存成本。 ;求得经济订货批量： ;例1：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。 解： 2×16000×40 Q*= =800箱 2 ;第二节 EOQ库存控制模型;第四节 MRP库存控制方法;1．MRP的特点 （1）需求的相关性； （2）需求的确定性； （3）计划的复杂性。 2．MRP的优缺点 优点：精确的计划和计算使所需物资能够按时按量到达需要的地方，一般不会产生超量库存，尽可能降低了库存水平，又能及早采取防范措施，避免供应中断。采用MRP，还有利于促进企业提高管理水平。 缺点：高度计算机化，系统复杂，使用中难以调整。;三、MRP基本构成 ;（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 （2）产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM) MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。 ;例如：简化了的自行车的产品结构图 ;; 自行车产品的物料清单 ;三、MRP基本构成; 1、产品结构与零件分解，如下图: ;;第五节 JIT库存控制方法;;;三、JIT 的基本原理 （1）品种配置上保证品种有效性，拒绝不需要的品种； （2）数量配置上保证数量有效性，拒绝多余的数量； （3）时间配置上保证所需时间，拒绝不按时的供应； （4）质量配置上保证产品质量，拒绝次品和废品。;第五节 JIT库存控制方法;第五节 JIT库存控制方法;第五节 JIT库存控制方法;第五节 JIT库存控制方法;JIT与传统采购的比较;第六节 供应链条件下的库存管理;第六节 供应链条件下的库存管理;;第六节 供应链条件下的库存管理;第六节 供应链条件下的库存管理;第六节 供应链条件下的库存管理; 第六节 供应链条件下的库存管理;第六节 供应链条件下的库存管理; 第六节 供应链条件下的库存管理; 第六节 供应链条件下的库存管理; 第六节 供应链条件下的库存管理;