元盛A部QCC活动[QQ圈工作小结].ppt

元盛A部QCC活动;一、圈的介绍;二、主题选定：;四、活动目标：;五、活动计划：;品管圈活动的基本精神 尊重人性建立光明愉快的现场 发挥人的能力开发无限的脑力资源 改善企业体质繁荣企业 品管圈活动的目的 提高现场人员领导能力及管理能力，相互启发，以负起推行品质管理活动的责任； 全员参加，透过品管圈活动，提高现场士气，使品质管理活动贯彻到现场之最基层，并且以此为基础，提高现场的品质意识、问题意识、改善意识； 作为全面品质管理活动的一环，要以现场为核心，彻底执行公司方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同发掘工作中的问题，加以研究、分析及解决。透过标准化使管理安定，并促进品质保证的有效进行。 ;圈员职责： 参加品管圈并进行活动； 确实遵守作业指导书； 以圈员自己的力量建立良好的人???关系； 利用圈会达成自我启发、相互启发的效用； 确保现场与自己的安全； 通过品管圈活动，减少不良品； 通过品管圈活动，做好品质保证； 通过品管圈活动，有效降低成本。 圈长职责： 领导品管圈活动； 决定品管圈活动进行方向； 建立圈员协助，全员参加，全员发言，全员分担的体制； 建立全体圈员的良好人际关系； 与其它圈之间保持良好的关系； 协助圈长会议，推行委员会等活动； 指导圈员有关固有技术，改善方法，统计方法等。;2、制定圈会制度：;3、活动展开：（4.26-6.25);6月份活动计划表;周计划确认表;返检率现状确认;返检不良项分析柏拉图;漏检分析鱼骨图;改善对策;2、少数现状。;QQ圈少数分析鱼骨图;改善对策;3、对策实施;2）培训记录表;3）现场监控及指导：;4、效果确认（返检率）;4、效果确认（少数）;第二阶段;;第三阶段;9-10月计划确认表;六、QQ圈活动成果展示（5-10月）：;2、少数：;无形成果;发表完毕， 请多指教。