智通方略房地产项目后评价培训材料.pptVIP

房地产项目后评估培训;定义 目的 核心内容;Part 1 总 则;;客观、全面地评价项目开发情况； 总结经验、教训，实现工作的持续改进。;比对分析： “项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析。 经验总结： 开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。;客观性：依据已发生的真实数据，对项目操作中的实际情况进行分析研究。 公正性：在以项目单位为主进行自评的基础上，集团后评估小组科学、合理地对项目进行客观分析，过程中与项目公司充分沟通得出公正的评估结论。 全面性：项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。 应用性：项目后评估完成后要及时将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。;后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：;进度方面 项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等； 成本方面 项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等； 工程合约管理 项目施工策划方案、项目施工管理阶段总