梦为马团队建设的计划书.docVIP

有梦想 去做为 马到成功 策划团队：梦为马 策 划 人；饶 强 目 录 第一章 为什么创建梦为马创业团队 第一节、宏观环境 第二节、微观环境 第三节、创队原动力 第二章 创建一个什么样的团队 第四节、团队定位 第五节、团队文化 第三章 怎样创建梦为马团队 第六节、入队条件 第七节、梦为马队员发展计划 第八节、梦为马队员培训计划 第九节、梦为马组织结构 第四章 怎样维持梦为马团队的稳定 第十节、团队章程总纲 第十一节 利润分配模式及争端解决机制 第一章 为什么创建梦为马创业团队 第一节、宏观环境 随着我国高等教育的发展，全国各高校不断扩大招生规模，全国普通高校2010年毕业生突破1000万大关，高校毕业人数的持续走高，以及国家在毕业生就业市场的缺失，使得当前毕业生的就业形势十分严峻。另一方面，大学教育由精英教育转变为大众教育，大学生的就业技能与企业和社会的需求出现巨大落差。在这种形势下，国家提倡和鼓励大学生走自主创业的道路。 对于广大在校学生而言，我们年轻，思维活跃，想象力丰富，行事不受经验束缚，具有强烈的创新意识。这些是创业者获得成功最重要的条件。同时我们普遍具有较强的专业知识，从事本专业的创业活动成功的机会就会很大。我们自己创业，解决我们自己的就业问题，减轻社会的负担，实现自己的价值。同时，我们在学校就可以获得企业经营管理方面的经验，提高解决问题和困难的能力，从而让创业活动长久的进行下去。即使失败，其所带来的经验教训也会让我们学会更好的应付失败。我们能学会坚韧、奋斗、合作，去追求最后的成功。 但是，由于我们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面的限制，我们难以以个人的力量去进行创业，直至获得创业的成功。因此，我们需要团队，团队创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补能提高企业家驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的 是，团队创业具有更强的资???整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业资金的获取。 第二节、微观环境 成都信息工程学院（龙泉校区）囊括了营销、财管、物流、金融、会计等文管类专业，我们秉承“成于大气，信达天下”的校训，努力学习专业知识，了解社会动态，形成了一定的经营能力、管理能力、人际交往能力。我们诚实正直、锐意进取、胸怀天下。我们具备建立一个公司制创业团队的人员基础。只要我们组织机构合理、人员搭配得当、适当吸取技术型创业者合作共赢，我们一定可以实现团队绩效最大化，我们一定可以创业成功，为社会创造价值，实现我们自己的价值。 然而，我们却一直潜伏着。创业需要项目，我们一直等待着。等待一个我们愿意为之付出一生的事业。我们曾一度迷茫、彷徨、蹉跎岁月而不自知。把人类发明的最好的赚钱工具当成玩具；我们傲慢自大，错过了一次又一次机会还在沾沾自喜。 第三节、创队原动力 如今，互联网遭遇诚信危机，中国有14亿人口，网民却只有4.7亿，网上购物人口只占1.5亿。危机的背后就是我们的机会。国民遭遇物价困扰，人民币持续外涨内跌，而工资福利制度却跟不上步伐，消费者承受着越来越大的消费压力，我们迫切需要一种新的商业模式改变中国的传统供销体系， 让价格变得低廉，提高中国居民消费水平。作为有责任感得当代大学生，这一切都应该由我们来改变。我们应该打造一种全新的电子商务模式叫做“FCC”,我们应该弘扬一种精神叫做“梦为马”，而这，理应成为我们一生为之奋斗的事业。 创建梦为马，就是要为有能力、有胸襟、有责任、有抱负的志士搭建一个这样的舞台，让我们有归属、有成长、有准备。我们同心同德、求同存异、技能互补、团结协作，为了实现共同的创业目标和一个能使我们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。将浪涛网的构想变成一个利国利民的现实。 第二章 创建一个什么样的团队 第四节、团队定位 梦为马当前是一个学习型组织，是一个以创业为目的、以浪涛网为载体、以挑战杯为平台，以梦为马为基地的大学生创业团队，梦为马的发展方向是由学习型组织过渡到创业演练组织，再过渡到创业实战组织。今天的梦为马创业团队就是明天的梦为马投资有限责任公司。 第五节、团队文化 梦为马标志 梦为马所表达的意思有以下4层； 有梦想，去作为，马到成功； 骏马尚需鞭策，梦想也一样，不去敲打，不去敦促，它永远都只是一个想法。 我们要像对待坐骑一样对待梦想，走到哪里都带上，我们不能出远门把马留在家里，梦想也一样。 既然以梦为马，就要有马的斗志，梦的速度。 梦为马标志的解读； 一位骁勇的骑士骑着月亮，勒着脖子，敲着屁股。月亮代表着夜晚