作业现场安全管理201505材料.pptVIP

生产经营单位主要负责人和安全管理人员安全培训;作业现场安全管理;一、作业现场5S管理; (二)5S管理的内涵; ⑴整理的目的 ①通过整理，清理出宽敞的作业场地，改善和增加作业面积； ②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④消除物料混放导致的误拿误放，消除管理上的差错； ⑤有利于减少库存量，节约资金； ⑥改善工作环境，改变作风，提高工作情绪，提高工作质量和效率。 ; ⑵实施要领; 2、整顿; ⑴整顿的目的 整顿的目的就是为了不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 ⑵实施要领 ①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； ②物品摆放地点要科学合理，例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）。 ③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 ——续; ④危险物品如易燃、易爆、压缩气体、化学品、毒品、腐蚀性物品要有单独的场所存放，并按国家《化学危险物品安全管理规定》妥善保管。 ⑤安全通道在任何时候都绝对禁止放置物品。