薪酬管理培训(经典)试题.ppt

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2017-04-24 发布于湖北
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;学习内容;*; 交流内容;*;薪酬的构成;赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业在一定时间内行权（7-10年);薪酬的功能; ; 交流内容;薪酬方案设计的步骤;;重点：分析公司薪酬管理中存在的关键、核心问题;公司内部现状分析;;岗位梳理序列划分;方法;根据点数大小对职位进行排序;按照职位点数对职位进行初步分组;正式职位（薪资）等级划分及点数变动区间; ;岗位梳理序列划分; ;岗位梳理序列划分;岗位梳理序列划分;; ;外部薪酬调研;渠道;薪酬调研数据整理、分析注意事项：;薪酬市场调查：对比模板;;*;;;;;制定薪资方案;制定薪资方案; ; ; ;薪酬等级;延伸知识：薪酬等级系数是指某等级薪酬标准和最低等级薪酬标准之比。薪酬等级系数是确定和表示薪酬等级级差???重要方法，它说明某等级薪酬标准是最低等级薪酬标准的倍数。薪酬等级系数可以是等比例的，也可以是不等比例的。重点说明：设计薪酬方案时，必须考虑与薪资方案配套的绩效考核、奖金分配办法、提成办法、薪资导入、调整的管理制度。 ;; 交流内容; ;*