运作战略与物流管理策略程序.ppt

第二章 运作战略与物流管理策略;现代企业的生存与发展环境运作战;第二章 运作战略与物流管;§2.1 现代企业的生存与;二、当前全球市场竞争的主要特点;3. 时间成为竞争的主要因素 ;对产品和服务的要求三、环境对产;企业经营环境对生产系统的要求，;§2.2 运作战略和运作战略;运作战略（operations;三、运作战略的制定1.价值链分;四、制定运作战略的影响因素企业;运作战略影响因素示意图企业经营;五、制定运作战略的基点基于成本;§2.3 企业战略和战略管理;1.企业使命和目标 2.经营;三、制定企业战略要回答的三个问;四、企业战略管理的重要性 ;专业化战略一体化战略多样化战略;五、企业战略的层次及战略“金三;六、战略管理的过程确定企业使命;企业使命是指企业在社会经济发展;（二）战略分析 战略分析;政治与法律环境（Politic;（1） 行业发展阶段、规模和趋;阶段 特征投入期成长期成熟期衰;（2） 行业竞争力分析——波特;行业内企业竞争的影响因素影响因;八、内部环境分析人力（Manp;新产品开发能力质量控制能力营销;八、内部环境分析3. 企业经营;八、内部环境分析 ;九、SWOT分析法 ;SWOT分析法的应用步骤： ;内部环境 竞争战略外部;十、波士顿矩阵法相对市场占有率;◆波士顿矩阵的启示 ;车型代号10月较9月增幅相对市;十一、公司总体战略公司总体战略;（一）发展型战略1. 集中型发;途径：扩充现有产品线；在产品线;（一）发展型战略2. 一体化发;优点：前向一体化能使企业控制销;（2）横向一体化战略 ;（一）发展型战略3. 多元化发;近年来，企业多元化经营一直是理;多元化战略被业界广泛采纳，但实;十一、公司总体战略（二）稳定型;十一、公司总体战略（三）收缩型;十二、基本竞争战略 ;十二、基本竞争战略（一）成本领;途径：实现经济规模，做好供应链;十二、基本竞争战略（二）差异化;途径：（1）产品内在因素的差异;十二、基本竞争战略（三）目标集;十二、基本竞争战略（三）目标集;企业优势 产品范围企业的特色或;§2.3 生产运作策略一、生;一、生产运作的总体策略1.自制;一、生产运作的总体策略2.预测;制造企业研发采购加???装配销售按;一、生产运作的总体策略3.高效;二、产品或服务的选择策略 ;三、产品或服务的开发策略开发方;四、生产运作策略的选择1. 基;2.4 企业物流运作方式选择;影响物流运作方式选择的主要因素;影响物流运作方式选择的主要因素;影响物流运作方式选择的主要因素;物流“外包－自营”决策程序企业;有无无是否否是有无是否建立企业;物流外包的优势与风险分析 ;物流外包的优势解决资源瓶颈问题;物流外包的风险企业不能直接控制;物流外包失利的原因保守的管理观;物流外包风险防范正确理解物流外