周口市体育中心战略运营思路.pptVIP

实现周口体育中心到周口文化产业园的蜕变 ——周口市体育中心战略运营思路;这是一个世界性的课题； 这是一个系统性的工程； 这是一个刚刚被国人意识到的问题； 这是一个曲折的前进过程； 这是一个有强大生命力的新的经济产业链。;? 体育场馆的赛后经营是世界难题，1998年日本长野冬奥会后，场馆设施的高额维护费用使长野经济一蹶不振；而2004年雅典奥运会，希腊投入30多亿欧元建设了30多个奥运场馆，但赛后，这些场馆既没有进行商业化运作，也未被社会有效利用，基本处于尘封之中，每年1亿多欧元的高昂养护成本成了雅典人的心病。雅典市副市长甚至曾经说“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人来偿还”。; 大型体育场馆运营，在2008年以前，这个概念还不经常被人们提起。在普通人的印象里，体育场馆就是有大型体育赛事或者演唱会时才会去的地方，而平时，那里是围墙、大门把守的区域。 因此，在目前中国体育场馆建设处于“以市场化运作为导向，充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段下，如何探索体育场馆经营管理的新模式，已成为体育场馆管理者们必须面对的问题。下面，本报告将对目前国内外体育场馆经营管理模式加以概述，并与周口实际情况相结合，以期能对周口市体育中心的经营管理提供借鉴意义。;第一部分 国际国内及周口体育文化事业发展现状 第二部分 国内成功案例剖析和借鉴 第三部分 周口体育中心优劣势分析 第四部分 周口体育中心运营思路建议;第一部分 国际国内及周口体育文化事业发展现状; 一、国际宏观环境分析 ; 改革开放以来，尤其是2008年北京奥运后后，中国已经形成了一个有相当规模的体育服务业专业市场，国内从事健身娱乐业、竞赛表演业、技术培训业的体育企业、体育产业经营性机构2万多家，总投资额已超过2000亿元人民币，年营业额超过600亿人民币。另外，每年各地举办的商业性竞赛和表演约有300～500次，营业额约8000万人民币。 但是我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点： 1、体育产业作为一个经济部门开始在中国起步； 2、体育消费日益增长并成为时尚； 3、形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、 体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。 ; 改革开放30多年来，特别是撤地设市以来，周口市的体育文化事业取得了很大发展。但与发达地区相比还有很多工作要做。主要表现在一些几个方面： 1、由于身处内地和经济发展问题，周口文化与体育产业的发展还不成熟； 2、由于地域文化的差异，周口市民与其它地域(如省内其他地方)在体育文化的兴趣上，有明显的心理差异，统计表明周口人体育文化兴趣高于其他区域； 3、体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，周口市的经济发展规划使得周口市的体育文化产业发展具备充分的后劲； 4、08北京奥运会的举行将给全国的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。 ;第二部分 国内成功案例剖析和借鉴; 北京工人体育场位于使馆区、三里屯休闲区以及朝外商圈的中间位置。 1959年8月31日建成，产权隶属于北京市总工会。作为国内最知名的体育场，在“鸟巢”建成之前一直是国家体育场和北京市著名十大建筑之一。 但是，在2001年商业运营之前，它确是连年亏损。; 随着商业运营的开发，近几年的工体越来越红火起来：重要的体育赛事和大型商业演出越来越多，各种高品质的发布会、艺术活动、周末PARTY、高档宴请、健身活动等都聚集在此。同时，其倡导的“运动，文化，娱乐”成为京城生活方式的代表，引领了京城生活。2006年工体被北京市政府授予文化创意产业的“工体运动娱乐圈SportsWalk”的称号，工体散发出了年轻的活力。纵观“北京工体窗模式”的形成，成功在于进行了三大规划：经营规划、建筑规划、管理规划。在三大规划中，又破解了诸多难题：体育与非体育业态的矛盾；如何解决开放与封闭的矛盾；如何解决大众化与高品质的矛盾；如何解决赛事和赛后资源配置；如何解决高峰与低谷……二元论“是”或“否”的难题在此得到了攻克。; 广州天河体育中心是为承办一九八七年第六届全国运动会而由政府投资约3亿元兴建的，占地58万平方米，建有体育场、体育馆、游泳馆三大建筑和二个副馆、一个副场等设施。以后又陆续增建了棒球场、网球场、保龄球馆、健身馆、卡丁车馆和网球馆等一批体育设施。建筑面积共达20万平方米，成为全市标志性建筑之一，以及最大的体育竞技和群众健身场所。 广州市财政在198