会计0923班第三组—物流外包成功案例.pptVIP

物流外包成功案例分析;1 物流外包原因 2 第三方物流与物流外 包决策 3 物流外包成功案例分析;业务外包 是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成;物流外包原因 1、物流活动难以管理 2、核心业务需要，降低物流成本 3、不具备物流业务的资源 改善物流水平 4、分担风险 提高企业柔性化水平;物流外包给企业带来的益处 1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。3、可以提高企业的运作柔性。4、可以减少监督成本，提高效率。5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。 ;上海通用公司的物流外包成功案例分析;;外包要做到生产零部件JIT（Just In Time）直送工位，准点供应。因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流，要费很多的时间。这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。中远按照通用汽车要求的时间准点供应。 门到门运输配送使零部件库存放于途中。;运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。 第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。 ;生产线的旁边设立“再配送中心”。货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。;每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。“自动”补货到位在时间上控制的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。; ;谢谢观赏