中华讲师网-郑敬普：企业治理与管控选编.ppt

企业治理与管控;目 录;第一部分 公司治理;股权再造设计合理股权结构;;; ;家族控股是家族式企业的一道底线。现代家族企业也没有超过这一底线，但其股权已开始开放。初级阶段可以100%家族控股，中级阶段可以绝对控股，到高级阶段才相对控股。;家族所有权传承以及分配的10种模式：;案例：匹克体育--资本家族化、管理市场化;前提是家族企业或创始人是否已做好准备：;创始人要有战略性远见，要把实现企业宏伟战略目标与股权变革有效手段结合起来；要有一定胸怀，要舍得把自己独占企业的股份逐渐稀释（保持三个阶段底线，可以采取模拟股权的激励方式），实现“众人拾柴火焰高”的目标。;决策权再造建立有效决策机制;总经理合理有效授权给副手们，包括财权、人权和其他管理权。;一是面向当前应对最困难或特殊情况下的能力，无论在危机时刻，还是遇到绝无仅有的好机会，这就是一种衡量标准； 二是面向未来应对可能发生情况下的能力，体现在关键时刻认识到危险，作出正确反应。做好准备，避免发生这种潜在危险。 ;企业集权好还是分权好，不能一概而论， 主要有以下几个衡量指标：;权力资源：企业决策权是企业的一项重要的资源，要做出有效决策，主要取决于知识和信息、以及对管理者对企业的关心资源。 知识和信息资源：只有知识和信息资源，没有关心资源，有可能做出最差决策。有足够的关心资源和一定的知识和信息资源，即使不能实现最佳决策，也能做到次佳决策