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戴尔供应链的管理剖析的案例
戴尔供应链管理分析;;;;;VMI的实施需注意的问题：
·VMI的成功与否受到经济环境较大影响
·VMl的各合作方收益不均衡且执行VMI各方收益很难评估
·合作伙伴之间存在信任问题
·对企业的信息管理水平的高要求一方面限制了 VMI的实施范围另一方面使VMI的效能很难充分发挥。
; 戴尔的策略
戴尔将VMI交予第三方物流公司伯灵顿 来负责，这样的优点是伯灵顿面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围内适应市场内外环境的变化从而增强VMI实施的可行性。
;实施VMI模式的过程：
;;VMI库存管理模式;传统的库存管理和VMI模式的比较;;;;15;16;17;18;19;20;21;;内在因素
1、忽视或者不熟悉发展中国家商业文化，本土化观念落后
2、物流成本、支持费用高昂给戴尔增加压力
3、消费习惯的制约，导致戴尔宣传费用高;;;;
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