企业成本管理会计材料.ppt

第1章 导论;内容介绍;本章教学与学习指导;;1.1 成本 ;1.1.1 经济学和管理学的成本观 ;1.1.1 经济学和管理学的成本观;1.1.1 经济学和管理学的成本观;1.1.2 会计学成本观;1.1.2 会计学成本观;1.1.2 会计学成本观;1.1.3 成本分类 ;（1） 理论层次上的成本分类 ;（2）价值链层次上成本分类 ;（3 ）管理层次上的成本分类 ;（4） 功能层次上的成本分类;（5） 要素层次上的成本分类 ;（5） 要素层次上的成本分类;（6） 成本分类小结 ;1.1.4 成本的作用;;1.2 成本管理 ;1.2.1 成本管理的发展历程 ;1.2.1 成本管理的发展历程;1.2.1 成本管理的发展历程;1.2.1 成本管理的发展历程;1.2.2 成本管理的涵义;1.2.2 成本管理的涵义;1.2.2 成本管理的涵义;;1.3 成本管理会计;1.3 成本管理会计;1.3.1 成本管理会计系统的目标;1.3.2成本管理会计系统的结构;1.3.3 成本管理会计系统的功能;1.3.4成本管理会计系统的特征;1.3.5 成本管理会计系统的组织和规范; 第2章 成本预测;第2章 成本预测;本章教学与学习指导;2.1 成本预测概述;2.1 成本预测概述;2.1 成本预测概述;2.1 成本预测概述;2.1 成本预测概述;2.1 成本预测概述;2.1 成本预测概述;2.1 成本预测概述;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.2 成本预测的方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.3 本、量、利预测方法;2.4 产品目标成本的预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;2.4 产品目标成本及其预测;第3章 成本决策;内容介绍;本章教学与学习指导;3.1 成本决策概述;3.1.1 成本决策的意义和原则;3.1.1 成本决策的意义和原则;3.1.1 成本决策的意义和原则;3.1.2企业成本决策的程序; ?相关成本 相关成本是指与决策相关联，决策分析时必须认真加以考虑的未来成本。它通常随决策产生而产生，随决策改变而改变。并且这类成本都是目前尚未发生或支付的成本。它包括： ? 差量成本。广义的差量成本是指决策各备选方案两者之间预测成本的差异数。狭义的差量成本（也称增量成本）是指不同产量水平下所形成的成本差异。 ? 边际成本。边际成本是指产品成本对业务量（产量或销售量等）无限小变化的变动部分。 ? 机会成本。机会成本是指决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益。 ? 假计成本。假计成本是指对决策方案的机会成本难以准确计量而假计、估算的结果。 ; ; ? 无关成本 无关成本是指已经发生、或虽未发生，但与决策不相关联，决策分析时也无须考虑的成本。属于无关成本的有：历史成本、沉没成本、共同成本和不可避免成本等。 ? 历史成本。历史成本是指根据实际已经发生的支出而计算的成本。由于这一成本已经发生或支出，它对未来的决策不存在影响力。 ? 沉没成本。是指由过去的决策行为决定的并已经支付过款项，不能为现在决策所改变的成本。 ? 共同成本。共同成本是指应由几种（类或批）或几个部门共同分摊的成本。 ? 不可避免成本。不可避免成本是指决策者的决策行为不可改变其发生额，与特定决策方案没有直接联系的成本。 ;3.1.4 成本决策的一般