2312002013年度监理工程师《合同》难点、容易错的知识点.docVIP

2013年监理工程师考试《合同》难点、知识点 建设工程施工合同的特点：标的的特殊性、履行期限的长期性、内容的复杂性 协议书：概况、承包范围、合同工期、质量标准、价款、生效时间、明确对双方有约束力的合同文件组成 质量监督登记：招标工作完成后，领取开工证之前 质量监督机构工程竣工验收的监督重点：组织形式、验收程序、执行验收规范情况 是否有预付款，取决于：工程的性质、承包工程工程量的大小及招标文件中的规定 工程师指示暂停施工的原因：外部条件变化、发包人责任、协调管理原因、承包人原因 发包人不能按时支付暂停施工：延误支付预付款、拖欠工程进度款 可以顺延工期的条件：开工条件、预付款进度款、提供指令批准、设计变更和工程量增加、一周内累计8小时，不可抗力，专用条款中约定的其他情况 工程变更分为设计变更和其他变更（发包人要求???更工程质量标准及其他实质性变更） 工程师指示的设计变更：标高、基线、位置和尺寸，工程量，施工时间和顺序，附加工作 通用条款规定四种情况可调整合同价款：法律法规政策、造价部门的价格调整、停工累计超过8小时、约定的其他因素 试车费用除约定外，均由发包人承担 竣工验收分为：分项工程竣工验收、整体工程竣工验收 承包商的质量责任：不合格重复检验费，没有改正忽视质量的错误行为，折价 合同价格的变化影响：合同类型特点、可调价合同、业主责任、承包商的质量责任、承包商延误工期或提前工期、暂列金额 不可预见物质条件：不利于施工的外界自然条件、人为干扰、未说明的外界障碍物、污染物、未提供或提供错误的地表以下的地质和水文条件，但不不不包括气候条件 其他不能合理预见的风险：外币支付部分由于汇率变化的影响，法令政策变化对成本的影响 承包商每个月都要向工程师提交进度报告 对索赔报告的审查：事态调查、损害时间原因分析、分析索赔理由、实际损失分析、证据资料分析 工程师索赔管理任务：预测和分析导致索赔的原因和可能性、通过有效的合同管理减少索赔事件发生、公平合理地处理和解决索赔 工程师索赔管理原则：公平??理地处理索赔、及时作出决定和处理索赔、尽可能通过协商达成一致、诚实信用 审查工期顺延要求：划清施工进度拖延责任、处于关键线路上、无权要求承包人缩短工期 比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等时间的索赔 承包人可索赔的费用：人工费、设备费、材料费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润、管理费 工程师对索赔的预防和减少：正确理解合同规定、做好日常监理工作，随时与承包人保持协调、尽量为承包人提供力所能及的帮助、建立和维护工程师处理合同事物的威信 投资风险：法规价格汇率利率等变化、资金使用安排不当 进度风险：货币的时间价值、赶进度额外费用、延期投入的收入损失 质量风险：倒塌的直接损失、补救返工费用、工期延误损失、永久缺陷损失、第三者责任 安全风险：医疗费补偿费、财产损失损毁或被盗、工期延误损失、恢复正常费用、第三者 风险自留水平：选择风险自留的对象，风险量小、费用、期望损失、机会成本、服务质量、税收等与工程保险比较后得出结论 非保险转移：业主转移、承包商转让或分包、第三方担保 保险缺点：机会成本增加；保险费率由工程类型、自然条件、保险范围、免赔额等综合考虑，???险合同谈判耗费时间精力；疏于防范，以致增加实际损失和未投保损失 与保险有关的几个问题：保险的安排方式、选择保险类别和保险人、保险合同谈判 对于不可保风险，必须采取损失控制措施 组织设计是对组织活动和组织结构的设计，组织设计的结果是形成组织结构 管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定 分工注意：专业化的要求设置组织结构；工作上严密分工，每人达到熟悉的程度；分工的经济效益 协作注意：主动写作；有具体可行的协作配合办法 组织机构活动原理：要素有用性；动态相关性；主观能动性；规律效应性 平行承发包任务分解考虑：工程情况；市场情况；贷款协议要求 平行承发包投资控制难度大：总合同价不易确定，影响投资实施；招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；设计变更和修改多，导致投资增加 规范化体现在：工作的时序性；职责分工的严密性；工作目标的确定性 向业主提交的监理档案资料包括：设计、工程变更资料；指令性文件；各种签证资料 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定 监理项目监理机构的步骤：确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作流程和信息流程 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并分类归并组合 项目监理机构的组织结构设计：选择组织结构形式、确定管理层次和跨度、划分项目监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员 组织结构形式选择的基本原则：有利于合同管理