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昆明社区网（） 昆明旅游发展推荐及规划 昆明我很熟悉，今年是第三次来，这么多年来目睹了昆明的变化，也看到了昆明的一些困难。2010年2月，中组部部长李源潮来昆明视察，专门强调了昆明的旅游发展问题，这是好事，由此，昆明就要提出更高的目标。所以，就应该是建设世界一流旅游城市这样的目标。这样的一个目标非常高，也很难，但是这是可能的、可贵的，贵不仅在于资金，更重要的是在于人才，所以难能可贵。达到这个目标需要一个过程，经过改革开放三十年来的积累，尤其是经过最近十年以来昆明城市化的发展，实际上已经奠定了基础，创造了条件，使昆明在建设世界一流旅游城市的路上，迈开了坚实的一步。目前昆明很多本地网络群体对昆明的旅游推荐也不少。昆明社区网（kmshequ）. 导言：第三只眼看城市 1、第三只眼 我现在一年在全国大概要跑100多个城市，这100多个城市看下来，对我们城市化的发展和变化感触非常深。所谓第三只眼睛，就是专家的眼睛、旅游者的眼睛，也就是外来人的眼睛，我们天天在同一个城市里生活，会习以为常，甚至麻木不仁，感觉不到自己的城市多好。中国现在短缺的是环境、资源、市场这三个方面，只要短缺就会升值，所以昆明的环境是无可替代的，虽然今年上半年遭受了大旱，但是现在已经完全缓解过来了。全世界的极端天气很多，但是不管天气如何恶劣，极端气候如何变化，昆明春城的地位是替代不了的。 一、关于城市 中国工业化的发展速度很快，迅速成长为一个经济大国，所以世界上有很多人也在拍中国的马屁，但是我们不能把这些话当话。这里的核心就是以后工业化的视角来挖掘前工业化的资源，在工业化的时期，我们能够建设超工业化的产品，才可能对应变化中的市场。从旅游的角度来说，现在一般都是中老年人在策划旅游、开发旅游，自然对应中老年市场，但是80后已经进入市场，再过几年他们就是市场的主流，90后已经开始进入市场。我们更重要的是要研究如何对应80后和90后。 二、昆明旅游的困惑 （一）市场跌宕 昆明存在一个矛盾的现象：自身和自身比，逐年上升，但是客观而言，昆明与全世界??中心城市相比，位次在下滑。即使在云南，我们的比重也在下降，所以上升、下滑、下降就构成了一个矛盾的现象。 （二）过境地的转换 严格地说，一个世界一流的旅游城市必然是一个终极目的地，但是昆明现在大体上是一个集散地、中转地。比如客人要去腾冲，原来怕辛苦，会路过昆明，但是现在腾冲航空通了，到了昆明下飞机，出来就住在机场宾馆，第二天早晨又上飞机走了，这是很多人的行为方式。仅仅住一晚上基本上没有消费，对昆明的贡献就是吃一顿晚餐。而且腾冲确实是一个很有味道、很舒服的小城市。如果我们总是处在一个集散地、中转地的状况，而不是目的地，那就形成大家过来停一下就走，甚至不出机场，长此以往，昆明将不昆明。所以，开发新产品增加吸引力，产业转型、延长停留时间，这就是我们必须要做的事情，但是到底怎么做，这就需要研究。 （三）结构性问题 昆明一系列问题说到底都是结构性的问题，一是城市的结构，二是经济的结构，三是产业的结构，四是旅游产品结构，五是市场结构。原来，云南其他地方没有开展旅游的时候，基本上昆明就是目的地，我第一次到昆明的时候就是这样，在昆明呆了三天，觉得昆明很好玩，后来去了一趟西双版纳，觉得西双版纳不好玩。但是随着大理、丽江这些地方的开发，就感觉云南好玩的地方太多了，而且这几年基本形成了一个模式，两年就会推出一个新地方，并且马上就会变成一个热点，不仅是云南的热点，更是全国的热点。 这样的一种循环过程，实际上就是昆明的影响力下降的过程。说到底是我们的结构问题，所以我们就需要研究昆明到底干什么，如果我们还强化传统的观光旅游，实际上这条路已经走不下来了。观光要发展，而且一定意义上也要成为一个重头，可是如果只是单一的观光旅游显然不行，昆明应该是复合型的旅游产业结构和旅游产品结构。现在，基础已经有了，比如来昆明打高尔夫的人，绝不是大众，一定是高端，而且不仅是中国的一些高层的人士到昆明来打球，东南亚到昆明来打球的很多。严格地说，复合型旅游的基础已经形成，但是缺乏相应的整合，就使得大家感觉到，昆明春城固然好，但依然不知道在昆明玩什么。 另外就是石林的问题，石林现在在市场的形象是一个独立的旅游目的地，很少有旅游者能够意识到石林是昆明的，这就说明昆明的大品牌没有真正立起来，昆明整体的资源整合、产品组合都没有形成。这一方面说明石林的成功，另外一方面说明昆明的不足。同样的道理，没有人说八达岭长城就是八达岭长城，不是北京的，都是先到北京，再去八达岭，先到北京，再去颐和园。客观来说，我们也应该形成这样的概念，如何完善结构，调整结构，是下一步更深层次的、更本质性的问题。 （四）整体思路 1、战略推进 关于昆明旅游发展的历史，且不论更远的历史，就说改革开放三十年发展的历史，也是昆明旅游的