chap03工程项目组织和管理.pptVIP

第三章 工程项目组织与管理;§3-1 项目管理的组织理论;项目组织; 1）项目所有者或项目的上层领导者。 2）项目管理者，即项目组织层。 3）具体项目任务的承担者，即项目操作层。;B2;业主;特征：机构中各职位都按直线排列，项目 经理直接进行单线垂直领导。;顾问性的线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;A;协调各设计工种（各设计单位）;职能项目管理组织系统;A;业主;某建筑公司总经理;矩阵项目管理组织系统;项目管理班子的组织结构;项目管理班子的组织结构;项目管理班子的组织结构;分解: 实施任务 整合: 目标控制;（2）工作分解结构的编码;浦东国际机场项目(一期)的总体结构 分为8区35个大项 每一大项下又有若干具体的单位工程;§3-2 工程项目分解与系统整合;图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构;图2-4电力设计项目的WBS划分样例;建设项目;（3）工作分解考虑的因素; 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。;★优点 (1)有利于缩短工期 (2)有利于质量控制 (3)有利于业主选择承建单位 ★缺点 (1)合同数量多,会造成合同管理困难 (2)投资控制