正红水利工程建筑有限公司三灌施工方案.docVIP

正红水利工程建筑有限公司 2007年度三期灌农项目实施方案 一、工程概况 我公司参加滨海县2007年度利用世行贷款加强灌溉农业三期项目土建工程第二包投标，合同编号为JSYCBHT7002。工程内容包括建设电站16座，桥梁25座，涵洞62座，渡槽5座，出水口42座，砂石路5.6千米，防渗渠2.2千米。 二、工期计划 全部工程计划于2007年9月18 日开工，2008年3月18日竣工。 三、投标承诺 我公司将科学组织、精心施工，加强全面质量管理，确保工程优质高效实施，我们将实现以下计划目标： 1、工期目标 通过科学编排作业计划，相关工序合理套搭，确保工程在2007年9月18日开工，至2008年3月18日前竣工，整个施工期为180个日历天。 2、质量目标 严格按工程施工规范要求和施工图纸精心组织、科学施工，确保工程质量优良。 3、安全目标 实施安全生产全员责任制，完善各类安全操作规程，确保工程施工安全无事故。 四、 临时工程 1、工场布置 滨海县2007年度利用世行贷款加强灌溉农业三期项目土建工程项目多、范围大，我公司计划布置五个工场点，以使保证所属项目区工程的指挥调度和材料、机械、设备的管理和存放。 附各工场点生产、生活临时用房数量如下： 序号名称规格单位数量标准1办公室4m*5m间102食堂4m*6m间33临时工棚5m*5m间54材料库5m*6m间105材料场M28006木工场M21502、交通 材料和机械设备均利用村通公路和万岗河、纲要河水路直接或转运至现场。 3、供电通讯设施 在取得供电部门的支持下，施工点就近搭接电源，保证施工、生活供电；同时配备8千瓦发电机组5台套，作为备用电源。各施工点配备固定电话一部，移动电话三部。 五、　施工组织机构 为保证工程达到招标文件各项要求及施工计划的实施，以确保优良工程为目标，精心组织，文明施工，我公司安排主要领导人和主要工种负责人至该工程，成立项目经理部，经理袁益民，助理工程师；副经理刘冬，助理工程师；副经理刘立军，助理工程师。说见下表“组织机构框图”。 项目经理 项目副经理 项目工程师 后勤供应 安全保卫 工程技术 质量监督 各施工班组 六、施工准备 工程施工前，计划完成下述准备工作： 1、完成各项工程的队伍组织和技普工人员的配备组织。 2、完成各项工程的临时设施的准备，包括场地平整、道路平整、临时办公、生活设施的搭建等各项准备工作。 3、组织施工机械及设备的养护保修，并在各项目点上安装调试程控网。 4、机械设备进场组织计划投入JQ350砼搅拌机5台， 8千瓦发电机组3台，0.07M3/S的水泵10台，斗车20辆，以及电焊机、切割机、卷扬机、扒杆木、条木、横板、振捣器等施工具及机械。 5、组织图纸交流，使主要施工人员了解设计示意图，掌握合理的施工方案。 七、 质量保证措施 在项目实施过程中，严格参照国家标准，水利部有关规范、规程外，主要遵照江苏省水利厅1996年编制的《江苏省农田水利配套建筑物施工细则》、江苏省水利厅1992年编制的《江苏省水利基建工程质量检验评定标准》执行，参照建筑工程部门的有关规定，进行检查、验收。为此，本项目在实施过程中我公司采取下措施： 1、明确工程质量目标： 创全优，争一流，确保工程质量达优良等级。 2、建立项目内部质控体系 成立质量检查小组： 组长：袁益民 成员：刘冬、刘立军、姜海洋、樊红兵 3、进行全员技术培训。坚持技术交流制度工程由项目经理牵头，组织技术人员、管理人员、施工队技术培训，熟悉图纸，技术规范和施工方案，做到技术交底，明确技术措施，确保工程质量。 4、建立岗位责任制。施工队伍的效益与工程质量挂钩，制定工程质量责任状，再由施工队落实到每个人，使人人都对工程质量负责。 5、建立工程质量奖惩制度。对施工质量好的队、组进行表彰奖励，对施工质量差，甚至返工的队、组进行必要的惩罚，达到鼓励先进、鞭策后进的目的。 6、定期举行安全会议和安全督查。确保安全施工。 八、 文明施工措施 为做好文明施工工作，我们要求做到以下几点： 1、加强队伍管理，使施工人员保持良好的精神面貌，施工人员之间团结协作，确保无争吵、无赌博、酗酒等现象。 2、加强施工现场管理，施工现场布置合理，无零散现象，材料堆放整齐，标牌清楚明确。现场做到工完场清，垃圾随时清理集中堆放，施工区域和临时设施处干净整洁。 3、加强协调工作，及时与当地群众、兄弟单位协调好关系，保证工程顺利进行。 4、尽力维持合同规定的施工活动界限之外的生态现状，不使用有害物状污染土地及河沟。 5、工程完工后，排除一切必须排除的施工临时设施和排污措施，拆除后场地应清理和平整。 九、 降耗增效措施 1、精心组织，合理安排