chp-3供应链协调管理材料.pptx

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2017-04-19 发布于湖北
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供应链管理;第3章供应链运作的协调管理;第1节供应链协调问题的提出;二、Bullwhip;三、“Bullwhip”危害;四、导致需求放大现象的原因 ;五、缓解“bullwhip”现象的方法;第二节、Hockey-stick现象及产生的原因;二、Hockey-stick现象产生原因;三、Hockey-stick的危害;三、Hockey-stick的危害;三、Hockey-stick的危害;四、缓解“Hockey-stick”现象的方法 ;第三节、双重边际效应;二、缓解双重边际效应;第四节、物料齐套比率差的现象;;三、缓解物料齐套比率差的方法;四、缓解物料齐套比率差的方法;第四节供应链的激励问题;制造商的利润水平 ;三、基于供应契约的激励模式;二、供应契约;;利润=销售收入－可变成本－固定成本制造商的市场管理部门预测某年有六种可能的销售量及每种情形发生的概率（如图所示）： ;确定最优生产数量，最优生产量约为12000件，利润为370700元;;;;;;;回购契约的主要问题;削价契约;;;;;;;;;;;数量折扣契约;数量折扣契约;供应契约参数;;;;;;思考;本章小结;;nizai;