燃烧的斗魂教程.pptxVIP

; 燃烧的斗魂 讲课人：陈立俊 ;序 坏企业要变成好企业，好企业要持续兴旺，有两个最基本的条件。一个就是“燃烧的斗魂”；另一个就是“斗魂”的根基，也即人格、道德，或者说：“一颗美好的利他之心”.; ;故事一： 1997年韩发生金融危机80年代以来的过度经济扩张过程中，韩积累了大量外债，外债在GDP中所占比重快速增长，1994年已接近GDP的25％，其中，短期外债所占比重极高，1996年曾高达58％，而韩本身外汇储备并不充足大企业为实现自身快速发展不惜大举借贷进行投资，导致企业负债率居高不下，企业财务结构十分脆弱据统计。 1997年前韩企业平均负债率超过400％，30家大企业的平均负债更高达518％此外，在金融危机发生的前一年即1996年韩贸易收支状况较差，韩宝钢铁、起亚汽车等若干大企业又相继破产，更加重了韩整体的经济脆弱程度 。 1997年10月东南亚金融风暴爆发，韩国股市随之暴跌韩元汇率急剧下跌截至11月21日韩外汇储备几乎耗之殆尽韩政府迫不得已向IMF申请了135亿美元的紧急贷款援助。; 韩国政府被迫接受了美国的诸多苛刻条件，允许美国建立银行分支机构，外国公司可以拥有上市公司的股份从26% 上升到50% ，外国个人可拥有公司的股份从7%上升到50% ，韩国企业必须使用国际会计原则，金融机构必须接受国际会计事务所的审计，韩国中央银行必须独立运作，完全资本项下的货币自由兑换，进口许可证程序透明化，公司结构监督等。美国银行家对韩国企业早已垂涎三尺，只待韩国签署协议，就准备蜂拥而入将猎物撕得粉碎。但是，国际银行家小看了韩国人的强烈的民族意识，有这种意识支撑的国家很难被外来势力所统治。陷于孤立无援境地的韩国人纷纷向国家捐献自己的黄金和白银，在耗尽全部外汇储备的情况下，黄金和白银这两种金钱的最终支付手段，毫无阻碍地成为外国债权人非常乐于接受的偿债方式。令国际银行家更为吃惊的是，韩国居然没有出现他们设想中的大规模公司和银行的倒闭潮，西方公司几乎没能收购到任何大型韩国企业。;故事二： 京瓷公司创立于1959年，当时资??金300万日元，员工28名，租借了人家仓库的一角做厂房，可谓是一个弱不禁风的小企业。在长达54年里，历经“尼克松冲击”、“石油冲击”、“广场协议”、“雷曼冲击”等，保持了长期盈利，没有出现过一次亏损。 广场协议(Plaza Accord)是20世纪80年代初期，美国财政赤字剧增，对外贸易逆差大幅增长。美国希望通过美元贬值来增加产品的出口竞争力，以改善美国国际收支不平衡状况。 广场协议的签订得到日本大藏省（2000年前的日本主管经融财政的部门）的强力推动。[1]? 当时日本经济发展过热，日元升值可以帮助日本拓展海外市场，成立独资或合资企业。广场协议签订后，日元大幅升值，国内泡沫急剧扩大，最终由于房地产泡沫的破灭造成了日本经济的长期停滞。 ;第一章日本的盛衰 1965年江户幕府统治的封建社会结束，日本走向资本主义“明治维新”时代； 1905年日本取得日俄战争的胜利，签署了《朴茨茅斯条约》，日本走向辉煌； 1945年日本在战争中失败，无条件投降，日本跌入低谷； 1985年日本在经济上腾飞，成为世界第二大经济体，与相关国家签定《广场协议》，从此日本经济衰落，被称为失去的20年。 2025年的日本……;今后日本的形象； 日本正加速向少子高龄化前行，65岁人口占总人口的24%，到2025年可能到30%； 危机感淡薄的日本，从日航表现出来很明显的例子，现在的日本企业经营者对严重恶化的财政和困难视而不见，甚至成了旁观者。 如果日本再不正视危机，将会走向毁灭。 ;第二章经营需要燃烧的斗魂 日本经营四圣：松下幸之助、本田宗一郎、井深大、稻盛和夫 一个令人印象深刻的故事，一个不同寻常的培训。 ; 在商业世界取胜，首先需要的就是斗魂，就是“无论如何也要取胜”“不管怎样也必须成功”的一种气势；就是摸爬滚打、不顾一切、奋勇向前的一股冲劲。激起“燃烧的斗魂”、付出“不亚于任何人的努力”者生存；没有斗魂、不肯努力者灭亡。结果只能如此。 ;要有共同的经营目标： 重要的是，这种“斗魂”不是经营者一个人具备就够了，包括员工在内，整个企业应该成为具备“燃烧