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第五章 贷款政策与管理;导入案例:前中国银行行长王雪冰因贷款问题落马;导入案例:前中国银行行长王雪冰因贷款问题落马;导入案例:前中国银行行长王雪冰因贷款问题落马;导入案例:前中国银行行长王雪冰因贷款问题落马;第五章 贷款政策与管理;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的内涵;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款业务资金来源与运用;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的重要性 ;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的重要性 ;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的种类;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的种类;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的种类;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的种类;第一章第???节 贷款的种类及组合 贷款的种类;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的种类;第一章第一节 贷款的种类及组合 贷款的组合;第五章 贷款政策与管理;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策的原则 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策的原则 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策的原则 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策的原则 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策的原则 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策的原则 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策的原则 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策的原则 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;第五章第二节 贷款政策与程序贷款政策;贷款程序及操作中的一些关键问题 ; 例 贷款业务的发展战略
包括银行希望业务扩展的速度和贷款规模、开展业务的行业和区域、品种等
1、例如,某银行在2004年信贷政策中提出,企业贷款增长15%,贷款规模达到4000亿元;个人消费贷款增长10%,规模达到500亿元,其中,信用卡贷款增长20%,市场占有率达到10%,贷款规模达到100亿元。
2、某二级分行《2006年信贷管理工作意见》:
(1)积极营销城建及开发区基础设施建设项目。
(2)继续加大对电力、交通、石油化工、医药等传统优势行业的信贷投放。
(3)加大优质制造业、新型制造业优质客户的投入。
(4)努力增加对卫生医疗、教育等非生产流通领域的贷款投放。重点国家级示范重点高中、省级重点中学、二甲(含)以上医院中资产负债率低、现金流量大、市场占有率高的信贷客户。
(5)在控制风险的基础上,迅速做大建筑业市场。
(6)积极拓展物流、商贸领域贷款。五金城、医药城、不锈钢交易市场等商贸集散地。 ;第五章第二节 贷款政策与程序贷款的决策程序;贷款申请;第五章第二节 贷款政策与程序贷款协议;第五章第二节 贷款政策与程序贷款协议;第五章第二节 贷款政策与程序贷款协议;第五章 贷款政策与管理;第五章第三节 贷款审查为什么要对贷款进行审查;第五章第三节 贷款审查贷款审查的原则;第五章 贷款政策与管理;第五章第四节 贷款的质量评价贷 款 分 类 ;第五章第四节 贷款的质量评价贷款的分类过程;第五章第四节 贷款的质量评价贷款分类结果;第五章第四节 贷款的质量评价量化贷款质量的指标;第五章 贷款政策与管理; 第五章第五节 有问题贷款的发现和处理有问题贷款的产生和发现; ?杠杆作用:负债权益比率是最容易发现问题的指标。当这一比率超过行业平均值时,就应引起银行的注意。
?获利能力:企业经营的目的是获利,当借款人没有足够的获利能力时,银行就要对该借款人的生存能力表示怀疑了。衡量企业获利能力的指标很多,但总资产收益率也许是最好的。
?流动性:有许多关键性指标可以用来测试企业的流动性,如流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率等,但都必须综合使用。; 企业管理风格的改变:这涉及到企业的管理能力,如有无充分的计划、有无管理发展的能力、重要的人事变动等。
行业、市场或产品的变化:企业管理层的一项主要责
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