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狼性文化与理性批评 来源：文化产业 2015 年 4 期 字体：大 中 小 打印当页正文 摘 要：文化系特定历史时期、社会背景与生产关系作用下所形成的一切物 质与精神文明成果，故基于文化理性批评角度深层解剖狼性本质，并以狼企华为 等企业为观照，充分挖掘狼性文化的积极意义，引入人本关怀因子，促进现代狼 企文化建设。 关键词：狼性；理性思考；华为；人本关怀；狼企文化； 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-03 一、引言 近年来，随着狼性管理、狼性文化等的出现，备受现代企业管理者青睐。但 狼的本性决定了狼性文化是一柄双刃剑，用好了能促进企业发展，反之则带来灾 难。因此，理性地批评狼性文化，深入剖析狼性本质，充分挖掘和发挥狼性文化 的积极意义与正面导向，引入人本关怀因子，方能促进现代狼企文化建设。 二、狼性文化的理性思考 文化理性指文化人在文化行为中的理性思考与价值批判的自觉能力，目前， 理性批评乃至批判近年来流行的狼性文化，有助于现代狼企文化建设。 何为狼性？狼属草原群居动物，其生存环境与方式决定其时刻面临生存危 机，为更好地应对危机，在恶劣环境中求得生存与发展，就必须具备“敏锐的嗅 觉，超乎寻常的生存智慧，奋不顾身的主动攻击精神，勇往直前的群体搏杀意识” [3]与不屈不挠的坚韧意志。 正因物竞天择、适者生存的自然法则决定了狼性的两面性。辩证地剖析狼性 本质即成为理性批评狼性文化的基础和前提，以扬弃的态度正确对待、认识和深 入了解狼性，规避负面狼性的狂热与正面狼性的极端，只有在两者间找到合适的 平衡点，方能真正理解和合理运用狼性的文化精神。 （一）负面消极的狼性 侯明璐指出狼性的缺点：一是“头狼”的权威性容易导致独断专行；二是高 工资产生高压力，久而久之，使员工难以产生归属感；三是为得到“肉”，可能 会不择手段、凶残冷酷[4]。以此，狼性文化体现的主要还是生存、活下去的理 念，这可能使狼群们为获得利益而不按规则出牌，勾心斗角以致人际紧张、乃至 团队产生矛盾与摩擦，影响企业稳定发展。人性也有贪婪、自私、懒惰，甚至堕 落的一面，而企业也有员工安于现状、不思进取，其中“最致命的就是老板、领 袖的疲劳症，比如说山头主义、关联交易、生活腐化等。”[5]因此，在企业不 断发展成熟过程中，值得思考的就是怎样以扬弃精神变“老板文化”为稳定的企 业文化，从马斯洛心理层次需要看，随着需求的满足，人们越来越关注精神诉求。 （二）正面积极的狼性 侯明璐指出狼性的优点：一是服从“头狼”，打造规范有序的团队；二是利 益均沾，提高员工积极性与竞争意识；三学习创新，敏锐掌握市场动向；四是众 志成城，团结互助[4]。吴春波也认为：“狼性是积极向上的人性。”[5]对现代 企业而言，市场丛林法则决定领地有限，优胜劣汰、物竞天择是永恒不变的法则， 正面的狼性就是凝聚和保持奋斗精神这种正能量的有力武器。正如“狼的世界里 充满了所有的被人类推崇的高贵品质——合作、忠诚、交流、专注、耐心、锲 而不舍、富有战略等等，狼是集智慧、机灵、团结、沧桑于一身，是极具拼搏力、 顽强执著、不停为生存而奋斗的群体性动物，狼的挑战性、进攻性和群体意识促 成了它勇往直前、不达目的决不罢休的团结拼搏精神。”[6]即便狼性具有负面 性，但更应看到积极性，这样才能更加科学地认识狼性精神，运用狼性精神，打 造狼性团队，助推现代狼企文化建设进程。因为企业文化是一种无形的精神资产 与动力源，它能凝聚企业内部正能量，有效促使企业员工团结互助、并肩战斗， 最终实现企业发展目标。 三、华为的狼性文化剖析 众所周知，技术研发并非华为成功的唯一秘诀，而总裁任正非所创的狼性管 理文化却是关键要素。其认为企业要发展就要具备狼的本能，敏锐地察觉对手动 向和市场变化，抓住先机、把握主动。总之，华为的“狼性文化”主要表现在以 下几方面： 首先，肖晓春、肖涵指出华为的狼性文化：“第一，面对外部竞争，一般是 利用凶狠的价格战，这正是华为‘狼性’的特征表现；第二，面对内部管理，‘床 垫文化’、‘加班文化’是华为‘狼性文化’的生动体现。”[3]再如王月辉、 孙淑英指出华为的狼性：嗅觉敏锐、不屈不挠、奋勇进攻的群体奋斗精神[6]。 孙良辰也支持王、孙二人观点，只是将“进攻”改成“拼搏”[8]，这一