研究院所内部科研项目管理方式比较研究.docVIP

研究院所内部科研项目管理方式比较研究 1．本课题国内外相关研究现状述评，我省目前研究的现状，选题意义和价值； （1） 我国科研项目管理现状 我国科研院所的管理体制，在上世纪80年代前，基本采用前苏联计划经济下的科研管理模式。国家的各级政府都设有科研管理部门，科研项目的立项、经费的划拨使用、成果鉴定等完全由政府统一计划管理。科研院所的科研管理部门为科研处，而基本的研究单位为科研课题组。科研课题组由一两名业务骨干和相关人士组成，科研课题组内一般实行课题负责人制。科研课题组每年向本单位科研管理部门申报科研项目，经本单位科研主管部门初审通过后，报到上一级管理部门提出课题申请，最后经有关决策部门批准后正式立项启动。科研院所对科研项目实行宏观管理，具体实施由科研课题组负责完成。项目完成后，由课题负责人经所在单位向上级提出结题或验收申请报告。成果鉴定一般由课题负责人所在单位和上级共同组织。 由于科研课题组的科研管理模式产生于计划经济时代，必然带有许多计划经济的弊端。在开始科研项目的立项审批上，往往缺乏公正的程序及严格的审查，而在项目执行过程中的监督控制则力度不够，最后项目的成果鉴定又存在走过场的问题。 改革开放以来，我国的科研体制有较大变化，逐步向适应市场经济需要发展。各院校在课题的立项、分配机制等方面都进行了许多改革，有的还在管理中全面引入ISO9000认证。但总体上讲，在科研课题管