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走进吉利;概述;集团简介 ;吉利文化 ;吉利近期的发展; ;吉利收购沃尔沃的原因;二是销售渠道需要。此次收购中的一个重要项目是沃尔沃汽车分布在全球的2000多个销售网络，这对于吉利很重要。此次收购成功之后，吉利可以利用沃尔沃的全球销售网络，将吉利汽车推向更为广阔的国际市场。 三是技术改善需要。安全性、稳定性、产品造型人性化，这些都是沃尔沃汽车的代名词，作为创立于1927年的沃尔沃，它在技术上的积累，是1997年才进入汽车领域的吉利所无法企及的，沃尔沃轿车的核心技术、专利等知识产权，也在此次收购范围之内。这对有效提升吉利汽车产品品质，解决知识产权瓶颈，有着十分重要的影响。 ;请得进，用得好，留得住 人才培养：1理念与特色：a人人是学生，人人是老师 b服务现在，面向未来，重视操作 c为学员创造价值 2培训原则：从实践中来到实践中去，管理者培养管理， 好主管等于好老师 ;独特的人才创新模式—办学;十年树木，百年树人。吉利自己培养人才的机制，仅十余年就已开花结果。据统计，截至2009年底，吉利集团在职的三万余人名员工中，在汽车生产一线的技术工人和业务骨干，70%由吉利旗下的职业教育院校培养的；在吉利汽车研究院的近两千名研究人员中，40%以上来自吉利旗下的各院校。汽车工程学院在读硕士 博士人员127名，均为企业各环节的主要管理者和操作者，承担着企业规划 战略决策 产品设计 市场营销等实际工作。同时培养了经销商 供应商 总经理累计达500名。;今年不到半年时间我国的深圳“富士康公司”已有12名年轻员工跳楼自尽，引起全社会对民营工业企业人才问题的广泛关注。早在去年4月份，国家工业和信息化部召开的吉利汽车发展经验座谈会上，工业补部长就充分肯定了吉利的人才战略。2010年5月25日至27日，全国第二届人才工作会议在北京召开。与会代表一致认为，吉利人才创新模式对我国正在进行的产业转型升级是个很有价值的启示。;营销策略;b.集团在国内建立了完善的营销网络，??有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。;2国际营销：上海吉利美嘉峰国际贸易股份有限公司（“吉利国际”）创建于2002年7月，注册资金2000万元，拥有直接对外贸易权，从事汽车出口行业，是吉利控股集团的一级子公司和唯一的进出口窗口。在独联体、中东、非洲、东南亚、中南美洲等五个战略市场均设有代表处。累计实现海外销售十几万辆，位居中国轿车出口前列。。 吉利国际以 “实现2/3出口的伟大梦想”为最高目标。目前以俄罗斯、乌克兰为首的各代表处发展迅速，专业的营销队伍深入市场，各代表处运作模式日趋完善，吉利汽车在海外市场已颇有口碑，并树立了良好的企业品牌形象。　　;营销战略实例;管理特色——人性化神经管理 军事化高效执行; 如今吉利集团已走过了二十几年，却依然蓄势待发、生机勃勃。今天的辉煌只是吉利集团的一个历史里程碑，我们相信，伴随着中国经济大环境的发展，吉利集团将会越走越远！