10企业生产管理分解.ppt

第十章　企业生产管理;2.生产过程的构成　 　（1）生产技术准备过程 　（2）基本生产过程 　（3）辅助生产过程 　（4）生产服务过程 （二）合理组织生产过程的要求 　1.生产过程的连续性 　2.生产过程的比例性 　3.生产过程的均衡性 　4.生产过程的适应性;（三）生产类型 1.按接受生产方式任务的方式区分 　　（1）订货生产方式　（2）存货生产方式 2.按生产的连续程度区分 　　（1）连续生产方式　 （2）间歇生产方式 3.按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度区分 ;;(2)成批生产 特点： 1)品种较多，单产品产量较小,成批轮番生产; 2)工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高； 3)对工人的技术要求较高。;(3)单件小批成产 特点: 1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。 2）设计方面：一品一设计，设计质量不高。 3）工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。 4）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。 设备集群式布置，产品路线长。 5）生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定， 质量和交货期不易保证。例行管理少，例外管理 多。人员多。;（四）生产过程的组织 　1.生产过程的空间组织 目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线