制约经济论文范文-探究基于供电公司电力经济运营的成本管理.docVIP

制约经济论文范文:探究基于供电公司电力经济运营的成本管理word版下载 摘 要：本文分析供电公司电力经济运营的目前状况，分析电力经济运营管理中存在的理由，提出解决经济运营成本管理理由的倡议。 　　关键词：供电公司；电力经济运营；成本管理 　　目前，随着中国市场经济的快速发展，供电公司的电力经济运转管理模式也需要进行改革和调整，以适应新的经济发展需求。提升供电公司市场竞争力，对电力经济运营进行成本制约，降低成本的资源使用，增加电力企业经济效益 。 　　一、供电公司电力经济运营管理中存在的理由 　　1、成本制约管理体制不健全 　　我国大部分供电企业的成本管理体制都不健全，不能适应市场经济的要求，缺少完整的预算体系和严格的预算执行监管体系。 　　（1）缺少完整的预算体系 　　在我国实行经济体制改革以后，大部分电力企业都按照预算制度，对相关的预算进行编制，但是，很多企业对全面预算缺乏真正的认识，没有发挥供电公司的预算管理作用，造成预算与实际偏差过大，对编制预算无法实行的现象。对供电公司的电力运转成本进行科学的编制预算，结合电力企业实际的发展需要，实现成本制约的目标。 　　（2）缺少严格的预算执行监管体系 　　对供电公司电力经济的成本进行执行预算，实施监管，发挥电力经济成本的预算监督职能，提高供电公司的经济运转能力，进行成本制约，推动电力经济的发展。制定严格的预算执行监管体系，对供电公司的资金使用进行及时有效的对比和预算，实行预算监督机构的职能，对执行目前状况进行及时的跟踪反馈，提高对供电公司经济运营的成本制约能力。 　　2、电力采购成本制约不足 　　（1）建造电网的成本过高 　　根据目前供电公司建造电网的情况来看，对电网的建设速度不符合经济的发展速度和社会对电力需求的增长速度，要求供电公司加大对建造电网的投资规模和力度，保证资金支持。对电网的建造方位包括：根据供电公司内部的采购资料，进行建造电网的施工构造；通过公开招标的方式，对建造工程进行采购。 　　供电公司电力经济运转的成本制约管理，需要对电力公司的采购资料进行制约。建造电网的成本过高，对工程建设进行宏观把握，统一采购材料，才能提高施工效率，加强对电力经济成本管理的制约。 　　（2）采购成本较大 　　供电公司对电力经济材料的制约管理，要求管理人员明确国家宏观的经济形式，对形式进行分析，禁止盲目采购，增加存货成本。供电公司生产需要的设备和材料由供电公司的特点决定，受到外部条件的影响，主要是：市场经济环境、国民经济的发展、材料价格、国家政策和结构调整等因素。 　　二、解决经济运营成本管理理由的策略 　　1、提高经济成本制约思想 　　加强供电企业电力经济的成本管理制约，需要加强对成本制约的观念意识。对电力工作人员进行成本制约观念的培训，深化经济制约体制改革，转变电力工作员工对成本制约的认知。从根本上改善电力员工的成本制约意识，实现成本制约的经济改革。提高员工的思想水平是加强成本制约的基础，从根本上转变了电力员工对成本制约的认知水平。 　　2、建立健全预算监督体制 　　建立健全电力经济成本制约的预算监督体制，完善电力经济成本制约的执行监管体系。对经济成本进行预算管理，在进行实际预算编制的时候，根据电力经济发展的实际需要，实现经济成本的各项指标，对各项成本进行根本制约。在进行执行监督的时候，对各项指标进行明确考核和细化，从多方面对成本制约进行考核，推动电力经济成本制约的发展。 　　3、对材料进行统一采购 　　做好采购工作的成本制约，需要供电公司加强资金管理，对采购要求和实际需求进行整体把握，实现电力生产材料的统一采购。对材料的统一采购，了解了供电企业的实际需要，形成批量采购，降低采购的成本价格，避开腐败现象的发生，保证采购过程的公平性和公正性。 　　三、实行成本制约管理的作用 　　1、提高企业经济效益 　　实行电力成本制约管理，可以有效的提高电力公司经济效益。目前，在市场经济环境下，电力公司可以自我发展，政府通过电价对收益水平和标准进行确定。电力企业自经济发展的重要渠道，就是对成本进行合理制约，保证企业的扩大生产。所以，供电公司要加强成本制约管理，降低公司运营成本，提高经济效益。 　　2、推动供电公司的发展 　　供电公司的长远发展离不开成本制约，企业竞争的重要环节就是产品的质量和价格。就供电公司而言，从2010年我国开始全面实施电力行业竞价上网政策，供电公司必须降低产品的成本和供电价格以适应市场竞争的要求。供电公司的成本制约工作，需要对公司人力和资源等方面的成本和相关费用情况进行具体的了解，明确各部门的活动开销和产品成本耗费的调整尺度，最大限度的降低生产成本，及时掌握公司发展信息，有效的对存在理由进行改善，特别是经济成本管理方面的理由。成本制约管理是供电公司经济管理的重要组成，可以提高公司