如何有效运作二早如何有效运作二早.ppt

如何有效运作二早;4.督导计划;1.绩效追踪;2.心得分享;创造一种尊重和成功的团队氛围 营造团队共同学习的氛围 建立自信，训练表达能力的利器 经过有效点评的经验分享，价值增加数倍;;3.早会专题;;星期一;一、授课纲要：简述课程逻辑结构 例：1、卖保障的理由之一最真实的承诺 2、卖保障的理由之二可持续性 二、课程主体：简述PPT内容、举例分解 例：培训指南P8-P12 三、研讨、演练、答疑：清晰表达时间及规 则并有效地组织 例：培训指南P13;4.督导计划;第一部分：绩效追踪（3分钟） 1、各位亲爱的伙伴们,大家早上好,今天是___月__日,星期___今天的早会由我主持. 2、现在是活动量统计时间,请各位伙伴展示昨天的成绩: （组员一一说出：昨天拜访___人, 收集___个转介绍名单,共签___单，增员面谈___人,LASS测试___人，成功增员___人） 3、昨天共有___位伙伴出单, ___位伙伴增员，让我们用热烈的掌声恭喜他们. 4、请将已填写日程手册交到主任手中，谢谢 第二部分：心得分享（3分钟，提前沟通分享内容与时间） 1、昨天___同仁成功签了一张单/增员一人，掌声欢迎他分享签单/增员心得。 2、感谢___同仁的精彩分享。 第三部分：早会专题（20分钟） 1、今天的早会主题是___，进行的形式是分享型/演练式/讲授式，主讲人是___，大家欢迎！ 2、感谢___同仁的精彩分享。 第四部分：督导计划（4分钟） 1、今天的特别提醒有___，请___关注； 2、今天的二早内容到止结束，接下来是“主管时间”； 3、接下来是营业部大早时间，明天的主持人是： 主讲人是： 专题是： ，请提前做好准备，感谢各位的参与。;操作当中的注意事项：;三、制定二早纪律： 有规矩才能成方圆，对于主持、主讲人的临时缺勤要严格控制，制定相关的制度要求，达成共识，避免因为个人问题而影响小组的二早运作； 四、时间把控： 二早操作有严格的流程，环环相扣，主管或主持人要注意把控时间，主管更要注意不能随意插话，可做好记录，总结时提出，避免造成“主管二早一言堂”； 五、贵在坚持： 二早作为基础管理动作，无法坚持，将??前功尽弃，所以在前三月，主管务必亲自督导，做好示范，养成良好习惯，不要随意变动，给新人做好示范，以便传承； ;;请用五分钟的时间熟悉材料 特别关注专题《我要卖保障》;1、演练内容：星期一二早会 早会专题《我要卖保障》 2、时间：20分钟 3、工具：工具表及专题 4、要求：以小组为单位，选出主持人、主讲人，按主持稿，完整运作一次二早，演练结束后，由组员进行点评，说出三个优点及三个缺点