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《公共部门人力资源管理》第六章：公共部门工作分析与职位评价
第6章 公共部门工作分析与职位评价 ;内容结构图 ;【引导案例】该组织需要什么样的项目助理？ ;经过分析，人力资源部门重新公布了招聘条件：
职位要求：
1、在项目点进行生态环境和社会调查，攥写项目报告。
2、起草项目策划书。
3、协助项目主管参与并组织项目实施，收集、汇总项目有关资料。
4、对项目进行评估。
应聘人员要求：
1、专业：生态或环境工程相关专业。
2、性别：男生优先。
3、有英语能力、相关工作经验和培训能力者优先
4、须具备良好的职业素质，有责任心和奉献精神，性格开朗，吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，能经常出差。
很快，该组织招到了满意的项目助理。;6.1 公共部门人力资源工作分析概述;工作分析的主体是工作分析者，客体是组织内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况，结果是工作说??书，或者叫职位说明书。
在公共部门人力资源管理领域，工作分析的主要目的有两个：
第一，工作分析得到的关于任职者的技术、知识、能力等工作规范方面的信息可作为选拔员工的依据，从而实现人与工作的最优匹配。
第二，工作分析得到的工作说明书的信息，可作为工作业绩考核的标准，通过绩效评价决定奖惩，并通过奖惩等激励手段调动员工的工作积极性，从而产生最佳的组织行为，使组织绩效得到最大限度的提高，有效地实现组织目标。 ;6.1.2 工作分析的基本术语;5．职务。是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。和职位不同，职位与员工是一一对应的，而职务却并非一一对应。一个职务可能不止一个职位。
6．工作。是指一个或几个相类似的职位所形成的组合。一项工作可能只涉及一个职位，也可能涉及多个职位。
7．职业。由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。
8．职业生涯。指一个人在其工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。
9．工作族。又称工作类型，是指有两个或两个以上的工作任务相似或要求的工作人员特征相似的一组工作。 ;6.1.3 工作分析的意义;6.1.4 工作分析的基本原则;6.1.5 工作分析的前提与时机;6.2 公共部门人力资源工作分析的内容、程序与基本方法;1．工作描述;（1）对工作内容的描述;（2）对工作背景的描述;2．任职说明;6.2.2 工作分析的程序;1.准备阶段;2.调查阶段;3.分析与综合阶段;4.控制和运用阶段;6.2.3 工作分析的基本方法;6.3 公共部门人力资源职位评价概述;2.职位评价的特点;6.3.2 职位评价的步骤;6.4 公共部门人力资源职位评价的方法 ;6.4.1 排列法;6.4.2 分类法;6.4.3 评分法;6.4.4 因素比较法;【学术进展】;【思考与练习】;【案例分析】这样调配干部合理吗？
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