[最新]费控新版课件-2016 武汉.pptVIP

魏 奉 文;主讲人简介;课件主要依据;课件纲要（目录）; 随着建设项目管理国际化的发展，项目经理从最初只承担施工阶段的项目管理到负责工程总承包、代建制项目的管理，从国内走向国外开展国际工程承包等，不可否认地对项目经理标准和素质的要求越来越高。业内亦即提出以项目经理能力建设为核心，切实提高项目经理的综合素质，完善知识结构，注重提升沟通协调、风险应变和管理创新能力。 项目经理应在建设项目的策划、评估、决策、设计、采购、施工及竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程履行自己的职责，特别是在以设计为主体的EPC（设计-采购-施工）工程总承包的工程项目中以降低项目寿命周期成本 ; ; ; 投资是一种为实现预期收益而垫付资金的经济行为。投资是经济主体以预期收益为目的的资金（资本）投入及其运动过程。???设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入资金的经济行为。建设项目总投资系指投资主体为获取预期收益，在工程建设项目建设阶段支出的全部费用总和（术语标准）。 投资运动过程，本质上是价值运动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段。 生产经营性建设项目的总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分，而项目总投资中的固定资产投资总额又被称为建设项目总造价（即广义的工程造价）。建设项目总造价是指完成一个建设项目所支出（预期花费或实际花费）的全部费用。;第二节 工程造价估算的含义 投资估算指在投资决策阶段，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所需投资，通过编制估算文件预先测算和估计的过程（术语标准）。 工程造价估算是建设项目可行性研究投资估算、初步设计（基础设计）概算、技术设计修正（调整）概算、施工图设计（详细设计）预算和竣工决（结）算的统称。工程造价估算是近几年来引进的一个新概念。 费用估算是项目管理、计划实施、费用控制和进度控制的基础（估算中包括了对风险和不可确定因素的估算和评估）。;第三节 费用的估算和控制 任何一种建设工程从决策到竣工交付使用，相对一般工业产品而言，都有周期长、规模大、费用高等特征，并具有工程造价的动态性和单件产品计价的多次性等主要特点。多次性计价是按照建设程序分阶段的逐步深化、逐步细化、逐步接近实际造价的过程。国外将各个阶段的不同造价形式均称其为造价估算（或估价），曾划分为4级5等（五种类型或称五个阶段），且考虑到工程造价管理的动态性，允许有一定的不同偏差幅度（误差允许范围）。费用估算和控制是承担建设项目工程总承包的企业（即EPC全功能工程公司），对建设项目从决策、设计、采购、施工、试车到竣工验收全过程的资金（费用）运转实施的管理和控制。　;第四节 费用管理系统及人员 一、项目费用管理系统 系统（体系）是指相互关联或相互作用的一组要素。 管理系统是建立方针和目标并实现这些目标的体系。 项目管理系统是为实现项目总体目标，保证项目管理的全面质量而建立的，由项目管理（质量、安全、进度和费用控制）各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目费用管理系统是建设项目管理体系的重要组成部分。 工程造价管理系指为实现工程建设的预期目标，综合运用管理学、经济学和工程技术等知识与技能，对工程造价所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等的工作过程（术语标准）。;项目费用管理系统; ;; ; ;第五节 国际工程通用做法 ; ; ;第二章 工程项目费用的构成;工程投资（造 价） ; ;一、国外工业项目常用工程造价构成 详见图1 二、一般工业项目的费用构成 一个工程项目的费用包括业主方和工程承包方两方面。在此仅从工程公司方面介绍工程项目费用的组成，它包括直接材料费、施工费用、公司本部费用、开车服务费用和其他费用。如图2所示：; 建筑暨安装工程的费用构成： 详见建标[2003]206号（图 表） 建标[2013]44号（图表一） 建标[2013]44号（图表二） ;第四节 项目费用编码;第五节 工程项目暨费用项目的划分; 2、工程费用项目的划分;;第一节 工业项目不同阶段的估算类型; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;工业项目不同阶段的估算类型; 第二节 工业项目不同阶段的估算方法 ; ; ; ; ; ; ; 国