我国商业银行组织架构研究_李东卫我国商业银行组织架构研究_李东卫.pdfVIP

Financial Accounting 金融会 计 □ 李东卫 我国商业银行组织架构研究 一、商业银行组织架构改革现状 构为主，分支行以 “块块” 形式为 事业部为蓝本进行了前台业务垂 主，90 年代以来， 以客户为中心， 直条线管理，后台业务处理大集 商业银行组织结构基本形式 专业化、垂直化的事业部组织架 中的组织架构改革探索。2000 年， 有很多，1995 年，哈佛大学 Nitin 构在国际银行业发展迅速，已成 工商银行组建票据营业部，作为 Nokria 教授在《组织结构概述》 为全球银行业组织架构的主流模 总行直属机构，下设北京、上海、 一书中提出了职能型、事业部型、 式。2006 年 4 月，银监会发布的 广州、西安等八个分部，专门经 矩阵型和网络型组织结构及其它 《国有商业银行公司治理及相关监 营票据业务，票据营业部与所在 混合模式的组织结构划分理论， 管指引》中，要求国有商业银行 区域分行没有管理上的隶属关系。 得到大多数学者的认同，逐渐成 应根据自身实际和客户需求，“逐 中国银行也逐步强化业务条线的 为一种权威划分。实际上，许多 步实行以产品单元、业务线为流 垂直管理模式，总行层面将银行 企业的组织结构并非简单依据其 程的事业部管理制度”，可以看出， 业 务 划 分 为 公 司 金 融、 个 人 金 中一种模式，而是在上述基本模 银行监管部门对于国有大型银行 融、金融市场和运营服务四个板 式的基础上进行变通的结果。这 改革方向给予了更明确的肯定和 块，并对部分部门建设和职责进 四种组织结构有着各自的优缺点， 更积极的引导，银行事业部改革 行了相应调整 ；同时向一级分行 适应不同发展阶段的需要，20 世 成为国有大型银行组织架构改革 委派风险总监、财务总监和总稽 纪 80 年代以前，西方商业银行的 的基本取向。 核。经过多次改革，2006 年建设 组织架构一般是总行以职能型架 近几年来，国有大型银行以 银行实现了内部审计体系的垂直 2009 年第 7 期 49 JING YING GUAN LI 经 营管理 进了后台业务的集中处理，中台 机构的准法人性质比较突出，分 财务、风险板块和审计板块条线 支行首先从自身利益出发进行运 的垂直管