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设备前期管理制度 MS/CG  PAGE \* MERGEFORMAT 8 MS/CG 长裕玻璃企业标准 设备前期管理制度 版号：第A版 修改：第0次 序号： 批准： 2016-06-28发布 2016-06-28实施 长裕玻璃 发布 设备前期管理制度 第一章 总则 第一条 为规范长裕玻璃（烟台长裕玻璃有限公司和栖霞长裕玻璃有限公司）及其所辖公司的设备管理，使企业的设备能够更好地为产品生产和经济活动服务，特制订本制度。 第二条 本制度适用于长裕玻璃（烟台长裕玻璃有限公司和栖霞长裕玻璃有限公司）及其所辖公司所有设备的管理。 第二章 管理职责 第三条 各个工厂设备科是公司设备的归口管理部门，其对设备管理的基本任务要求是：通过技术、经济和管理措施，对企业生产设备进行综合管理，根据公司生产需求做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条 公司设备的管理工作，也是全公司各级管理部门的共同任务和职责，它牵涉到领导的决策以及从购入到使用和更新，整个过程中与之相关的各部门。因此公司负责主管生产和设备的领导除了加强对生产作业部门的领导，经常督查设备科的工作之外，还应当按照有关制度规定检查各部门对设备管理应履行的相关职责。 第五条 设备的前期管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节，为了实现有效的组织安排、协调管理，各部门均应按照本制度规定做好相关工作。 第三章 设备规划决策管理规定 第六条 设备规划方案的确定 该项工作应由运营保障中心总监主持，公司董事长参加，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，作出决定，并编制费用预算和资金筹集措施方案，列入企业技术措施规划，经批准后，责成有关部门实施。 第七条 设备的技术经济论证应有几种方案分析比较，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价，选择最佳方案，在分析对比时，要注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据要准确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择方案、经济效益最好，投资回收期最短。 第八条 设备的选择原则 设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则，具体应考虑以下几个方面： 技术先进性； 设备的生产效率； 生产的产品质量； 耗能水平； 安全环保性； 设备的适用性； 满足生产工艺程度； 设备的可靠性； 设备的维修性； 人机匹配操作方便。 第四章 设备初期管理规定 第九条 加强归口管理 设备组必须参与或负责设备更新改造、自制设备以及生产技术改进项目和零星购置设备的规划决策工作，对改进、扩建工程公用设施的设计，设备组参与审查后方能实施。 第十条 外购设备选型要求 设备在选型时，应尽量与现有机型统一，减少机型繁杂，保留技术先进、可靠性和维修性好的型号，有利于设备管理、维修工作的标准化、通用化和系列化，节约费用（如图纸、备件、修理、技术准备工作等）。 第十一条 设备的订货合同管理 设备的订货应按企业年度技改计划实施，签订合同后建立台账，逐项登记，与技改计划核对，发现有未落实的项目，应及时采取措施，进行订购，已订购落实的设备，应排出交货日期顺序，按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 第十二条 设备购置申请的批准程序 全厂所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度技措计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经有关部门会签后，由董事长批准，交采购部负责购置。 第十三条 对重点关键设备的管理 企业的重点、关键设备，除了要进行技术经济论证外，还应由设备主管副经理决策批准。进口设备项目、重大技术改造项目则由生产运营中心组织有关部门，进行技术经济论证，编制项目可行性研究报告，交公司高层管理人员讨论，董事长批准后实施。 第五章 自制设备前期管理规定 第十四条 管理职责要求 生产管理部应参与或负责设备自制的设计工作，根据企业技术改进规划或年度技改计划，由生产运营中心下达自制设备（主要包括自制非标准设备）设计任务书，其中应明确规定设备的各项技术参数、可靠性、维修性要求、验收标准、完成期等内容，设备科按设计任务书要求，提出设计方案。设备组要参加方案的论证，提出自制设备有关可靠性、维修性方面的意见。 第十五条 自制专用设备的鉴定 专用设备制造完成后，由设备制造单位向生产运营中心提报完工报告，设备制造单位准备有关资料，向设备组发出鉴定通知，