公司对中高层领导的16点要求.pptVIP

公司对中高层领导的十六点要求; 一、审时度势，认清自己所处位置和职务，有强烈的“屁股指挥脑袋”的意识，才知道自己如何去适应。 ; 二、树立长期和公司合作的观念，忠诚公司，忠诚职业经理的事业和责任。 首先要摆正自己的心态。认同公司的文化、理念、精神，把公司的事业作为自己的事业去做，树立长期和公司共同进退的信念。安心、踏实、认真履行自己的职责，不断提升自己经营管理企业的知识、能力、水平、真正体现公司的文化价值和自己的人生价值。 在其位要谋其职；谋其职要尽其责；尽其责要敬其事，敬其事要做到勤精进。; 三、继承和发扬通达文化和管理理念，秉承“实在和诚信”的精神，并持之以恒的去实行。 先做认真的践行者，后做有心的领导者（责任心、事业心、进取心、好奇心、信心、耐心、细心、爱心）； 诚实、守???是做人之本，长期坚持则价值千金；一步一个脚印，一步一个台阶认真踏实做事是达到厚积薄发成功路的前提。 ; 四、牢记：自省、自知、自控、自律、自立、自强，经常对照自己有没有去实践。 自省、自知 自省意识强才真正知道自己的个性、行为的缺陷和不足，才能真正的认识自我，才能做到胜不骄，败不馁；才能做到既能过好日子，又能过坏日子，才能越走越远。 建议：每天早上或晚上静思15分钟，常存关照之心，总结自己昨天或今天在履行工作职责过程中的对错得失，及时改正，特别是错的地方多反省一下自己的个性和习惯是否有毛病。 ;; 五、把自己的时间和精力多放在事业和责任上，志当存高远，不被社会急功近利的流弊所影响，努力做一个对社会有贡献的人。 “志存高远”是《论语》孔子认为做人应有的人生目标。一个无志气、贪图小利，图安逸的人怎会有大作为呢？ 志存高远的人就会专注投入自己的事业和责任，长期坚持下去，定能实现自己的人生目标。 建议： 1、放眼未来，不被眼前的蝇头小利及短暂的感受所诱惑， 谨记10岁牧童能牵着大水牛走的原因是什么？ 2、知道真正责任到位的人才能保住现任的职务，将来才会有更高的职务； 3、规划好职业生涯，明确自己的职业目标和人生目标并保持一致，同步发展； 4、积极参与一些对社会有益的活动，多体现“心中有别人”的社会价值。 ; 六、注重人性和利害的关系，遇到疑难问题应从人性和利害去查找原因。  趋利避害是人的通性，所谓“正人君子”在当今社会是极个别的另类。每个人都有自己的个性，而人的个性将影响人的成功和失败，就算成功的人也容易被成功的个性导致最后失败，历史和现实的例子多得很。公司遇到困难、问题、矛盾是正常现象，如果不出现就不是正常运作的制造企业了。解决困难、处理问题、化解矛盾是领导者日常的重要事务。知道原因才容易找出解决方法并避免重犯，很多事情其实都是人为的，包括设备故障也是由于管理设备或使用设备的人工作不到位所造成的。我们管理者必须透过现象看到实质，从人性的通性和个性去思考，从当事人的人性和利害关系去调查研究，找到关键原因后集思广益找出最佳方法去解决、处理和化解。; 七、在错误面前，敢于主动承担责任，善于总结教训，在犯错中成长。  人无完人，世上哪个人没有错呢？在错误面前敢不敢承担是通达历史上考察人才的重要环节。如果领导者不主动承担，推搪了事，那么下面的人就会借口多多，容易变得不了了之，那么错误将会永远存在，错误也是“厚积薄发”会将公司推向死亡。况且，出错误，就算领导者没有实操责任，也有用人不当、教导、检查、督促不力之责。领导者只有主动承担，和下属一起去找原因，下属才会认真对待错误，再不会犯同样的错，下属防范错误的意识才会加强。错误发生后原则上先处理事，后处理人，涉及原则的错绝不手软，严肃处理犯错误的当事人，并制定相关预防和应对机制，确保今后不重犯。 ; 八、把握各时期各阶段的工作重点，一竿到底，善始善终，知道“伤其十指不如断其一指”的重要。 不同的市场环境，不同的季节，以及内外的人事变动时公司的经营管理都会产生重大的影响。管理者必须根据每个阶段的变化来分析，判断当时工作的重点和关键是什么？明确重点后就必须进行调整。安排积极、胜任的人去开展工作，分工必须清晰、确保一竿到底、善始善终地去完成任务。“伤其十指不如断其一指”要求我们管理层要把握好工作的重点，不要拖泥带水，做一件了结一件，那么办事效率就会高、效果就会好。 ; 九、知道“条理”在管理中的重要作用，分清事务的轻重、大小、先后、缓急，要注重原则性与灵活性相结合。 制造企业讲究的是效率，而有没有条理地开展管理工作是有没有效率的分水岭。人的时间和精力是有限的，把有限的时间和精力有计划地去使用是产生效率的根本保证。管理者必须把握好自己的责任和原则，在不违背原则的