生产件批准控制程序(2017.4.4).docxVIP

重庆飞龙江利汽车部件有限公司文件编号FLJL/QP-生产件批准管理程序版 次E0页　数11 1 PAGE  生产件批准管理程序 发行单位 技术中心 发布日期 年 月 日 生效日期 年 月 日 批 准审 核会 签编 制 章节编号旧版本号更正日期最新版本修订、增订或刪除內容                    1 目的 确保本公司产品在正式投入批量生产前满足顾客的所有要求，并在执行所要求生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。 2 范围 适用于本公司为顾客提供的产品的所有生产件的批准和供方为公司提供的产品的所有生产件的批准。 3 术语及定义 PPAP：指Production Part Approval Process（生产件批准程序）的英文简称。 生产件：在生产现场，用生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、环境和过程设置(如：进给量/速度/循环时间/压力/温度等的过程设置)下被制造出来的产品。 4 职责 4.1 项目小组组长负责与顾客联系落实各种情况下提交PPAP的各项要求。 4.2负责将产品的PPAP相关资料提交给顾客进行批准。 4.3各部门负责配合项目小组执行顾客对PPAP的各种要求，并提供相关资料。 4.4 项目小组组长负责PPAP资料的审核。 4.5生产中心负责收集供方的PPAP资料，并负责提交给项目小组进行审查。 5 工作流程及内容 序号流程???任部门说明记录名称1 A 生产件提交策划  项目小组 质量中心 A 1 确定生产件提交的时机 项目小组 2 确定PPAP提交的原因 项目小组 3 B B 需提交顾客的PPAP更改 需提交顾客的PPAP更改 4 项目小组 制作和收集PPAP相关资料 C 5 C 项目小组 收集产品设计记录 收集工程变更记录，如果有 6 项目小组 收集工程批准记录，如果有 7 项目小组 制作FMEA资料 8 项目小组 项目小组 制作过程流程图 9 D D 10 项目小组 收集尺寸结果记录 项目小组 收集材料/性能试验结果记录 11 收集初始过程能力研究资料 项目小组 12 收集测量系统分析研究资料 13 项目小组 E E 14 项目小组 收集实验室文件 15 收集控制计划 项目小组 16 收集零件提交保证书 项目小组 质量中心 提交生产件样件 17 项目小组 18 项目小组 保存标准 样品 F 19 F 项目小组 收集顾客特殊要求的记录 20 PPAP资料整理 项目组长 PPAP资料评审 Y N 处理 21 Y 确定PPAP提交等级 N 项目小组 按顾客要求进行提交 按等级三提交顾客确认 G G N H 按顾客要求处理 顾客批准结果 Y 项目小组 生产中心 质量中心 1.1当顾客和公司有需求和要求时，项目小组按照《生产件批准程序》中的规定负责整理和收集PPAP的相关资料, 经项目小组组长审查核准后，由品质负责人签字认可，最后由项目小组组长将其提交给顾客批准。 1.2提交给顾客批准的生产件必须在第一批产品发运前完成批准，除非顾客放弃该生产件的批准要求（要求顾客签署姓名和日期并记录存档）；不论顾客有没有要求公司正式提交生产件，项目小组都必须对PPAP文件中所有适用的项目/内容进行评审和更新，以反映生产过程的情况。提交给顾客批准的生产件必须取自有效的生产过程，该生产过程必须是1小时到8小时的生产，且规定数量至少为300件连续生产的产品，除非顾客或顾客授权的质量代表另有书面规定和要求。 1)提交给顾客批准的生产件必须取自于生产现场,该生产现场使用与生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作者进行生产。来自每一个工序的半成品必须经过过程检验员检测和测量； 2) PPAP文件必须包括顾客产品批准部门负责核准特许人员的签名或顾客代表的签名和日期。 2.1生产件提交给顾客批准的时机：对出现下述情况的生产件，项目小组必须在第一批生产件发运到顾客之前提交PPAP批准，除非顾客放弃了该要求。 1）一种新的零件或产品（即：以前未曾提供给顾客的零件或产品）； 2）对以前提交给顾客批准的零件或产品不符合（如：产品性能不同于顾客的要求；尺寸或能力问题；供方问题；零件的完全批准代替临时性批准；试验，包括材料、性能、工作确认问题等）进行的纠正； 3）由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起的改变。 3