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;举例:
假定ABC公司生产甲、乙两种产品,本年1-9月份实际生产甲产品3600件,实际平均单位成本为250元;生产乙产品1143件,实际平均单位成本为500元。第四季度预计生产甲产品2400件,单位成本为225元;乙产品457件,单位成本为475元。计划明年继续生产甲、乙两种产品,全年计划生产甲产品7500件,生产乙产品2000件,可比产品成本降低率达到5%。要求预测该公司明年的目标成本及成本降低额。 ;甲产品本年预计平均单位成本
=(3600×250+2400×225)÷(3600+2400)=240(元)
乙产品本年预计平均单位成本
=(1143×500+457×475)÷(1143+457)≈493(元)
目标成本=(240×7500+493×2000) ×(1-5%)=2646700(元)
成本降低额=(240×7500+493×2000)×5%=139300(元) ;本量利分析在成本预测中的应用; 本量利分析的基本假设;利润=销售收入-总成本
=销售收入-(变动成本+固定成本)
=销售量×单价-(固定成本+销售量×单位变动成本)
=(销售单价-单位变动成本)*销售量-固定成本;O;变形公式;本量利分析在成本预测中的应用;本量利分析在成本预测中的应用;本量利分析在成本预测中的应用;本量利分析在成本预测中的应用;本量利分析在成本预测中的应用; 加权贡献边际率=40%×35%+60%×65%=53%
综合保本额=23850÷53%=45000(元)
甲产品保本额=45000×35%=15750(元)
乙产品保本额=45000×65%=29250(元);本量利分析在成本预测中的应用;本量利分析在成本预测中的应用;
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